請(qǐng)問(wèn)老師，我們是一家專(zhuān)業(yè)做電商的公司，公司店鋪開(kāi)了十幾家，各個(gè)平臺(tái)都有，內(nèi)賬這塊，銀行賬戶都沒(méi)有分開(kāi)用，除了店鋪的收支外，其他的都是混用支付寶和銀行卡作為日常的經(jīng)營(yíng)，還有自己制造加工，出納就是老板，平時(shí)采購(gòu)付款就是老板，我內(nèi)外賬都做，收付款沒(méi)有單據(jù)，只能根據(jù)銀行的出入做賬，老板說(shuō)要無(wú)紙化辦公，說(shuō)不用把付款收款憑證打印出來(lái)，只做電子憑證就行，但是要求把總賬做出來(lái)，目前公司非常混亂，經(jīng)常有款項(xiàng)出入，卻不知道是什么用途，我要求再釘釘上提交付款和收款流程，但是還是有人不做，老板（出納）還是把款付出去，導(dǎo)致我做賬非常困難，請(qǐng)問(wèn)老師，我怎么整改呢？憑證是不是要做出來(lái)要好點(diǎn)。

我們與供應(yīng)商都是一般納稅人。 供應(yīng)商A公司出上月賬單金額為80萬(wàn)元（也就是按供應(yīng)商賬單我公司需要付A公司80萬(wàn)貨款）。 事實(shí)上因?yàn)樯显轮泄?yīng)商調(diào)價(jià)，按照實(shí)際單價(jià)，我公司應(yīng)付供應(yīng)商公司上月的貨款為40萬(wàn)元。 供應(yīng)商說(shuō)他們的出賬單不能更改，我公司必需按80萬(wàn)支付給A公司，A公司給我們開(kāi)80萬(wàn)專(zhuān)票（*電信服務(wù)*增值電信服務(wù)）。多的40萬(wàn)供應(yīng)商說(shuō)跟我公司再簽個(gè)合同退給我們。 1、請(qǐng)問(wèn)這退回的40萬(wàn)應(yīng)該簽什么合同最合理？ 2、我公司怎么就這40萬(wàn)做賬務(wù)處理？ 3、我公司需要給A公司開(kāi)票嗎？怎么開(kāi)？

注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉昕是Z公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目合伙人。在計(jì)劃審計(jì)工作時(shí)，劉昕了解了Z公司與原材料驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專(zhuān)設(shè)驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個(gè)供應(yīng)商簽訂的購(gòu)貨合同，原材料驗(yàn)收地點(diǎn)為Z公司的倉(cāng)庫(kù)。審計(jì)工作底稿記載了審計(jì)項(xiàng)目組所了解到的Z公司賒購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購(gòu)部門(mén)對(duì)于收到的每一張經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單都要生成預(yù)先連續(xù)編號(hào)的訂購(gòu)單。(2)驗(yàn)收部門(mén)在確認(rèn)商品實(shí)物與賣(mài)方發(fā)票核對(duì)一致的基礎(chǔ)上驗(yàn)證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和品質(zhì)，輸入驗(yàn)收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門(mén)職能根據(jù)核對(duì)一致的訂購(gòu)單、驗(yàn)收單、賣(mài)方發(fā)票生成付款憑單。(4)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)每日將驗(yàn)收單與應(yīng)付賬款明細(xì)賬匹配，自動(dòng)打印不能匹配的異常情況。(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對(duì)賬單和應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制中存在一項(xiàng)最明顯的缺陷及其影響，并提出改進(jìn)建議。(4分)(2)針對(duì)上述(1)至(6)項(xiàng)所列控制，不考慮其他情況，逐項(xiàng)指出是否與應(yīng)付賬款

注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)XYZ公司采購(gòu)與付款交易的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試,并在相關(guān)的審計(jì)工作底④稿中做了記錄,現(xiàn)摘乘如下:XYZ公司的材料采購(gòu)需要經(jīng)投權(quán)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,采購(gòu)部根據(jù)經(jīng)抗準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單編制、發(fā)出訂購(gòu)單,訂購(gòu)單沒(méi)有編號(hào)。貨物運(yùn)達(dá)后,由隸屬于采購(gòu)部門(mén)的驗(yàn)收人員根據(jù)訂購(gòu)單的要求驗(yàn)收貨物,并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收單臉收貨物,在驗(yàn)收單上簽字后,將貨物移送倉(cāng)庫(kù)加以保管。驗(yàn)收單上有數(shù)量、品名、單價(jià)等內(nèi)容。驗(yàn)收單一聯(lián)交采購(gòu)都門(mén)登記采購(gòu)明細(xì)賬和編制付款憑單,付款憑單經(jīng)批準(zhǔn)后,月末交會(huì)計(jì)部門(mén);一聯(lián)交會(huì)計(jì)部門(mén)登記材料明細(xì)賬。會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)只附有驗(yàn)收單的付款憑單登記有關(guān)賬簿。解析:(1)訂購(gòu)單沒(méi)有編號(hào)和驗(yàn)收單未連續(xù)編號(hào),不能保證所有的購(gòu)貨業(yè)務(wù)都已記錄或不被重復(fù)記錄。建議該公司應(yīng)對(duì)其訂購(gòu)單和驗(yàn)收單連續(xù)編號(hào)。(2)驗(yàn)收人員隸屬于采購(gòu)部門(mén),會(huì)影響其獨(dú)立行使職責(zé),不能保證驗(yàn)收貨物的數(shù)量和質(zhì)量。建議該公司應(yīng)將驗(yàn)收部門(mén)從采購(gòu)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)。(3)付款憑單未附訂購(gòu)單及供應(yīng)商發(fā)票,會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)法核對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)是否真實(shí),登記有關(guān)賬簿時(shí)金額和數(shù)量可能就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。建議該公司應(yīng)將訂購(gòu)單和購(gòu)貨發(fā)票等與付款憑單一起交會(huì)

老師，我們公司這個(gè)業(yè)務(wù)比較繞 我先一點(diǎn)一點(diǎn)跟你說(shuō)啊 1、我們是快遞公司 大客戶來(lái)寄件的時(shí)候我們一般會(huì)收取他們一部分購(gòu)買(mǎi)面單的錢(qián) 也就是預(yù)收款，收到時(shí) 我借銀行 貸預(yù)收 2、客戶從我們這里寄件出去結(jié)算給我們運(yùn)費(fèi)時(shí)，可能我們會(huì)多扣客戶的預(yù)付款，也就是說(shuō)原本客戶預(yù)付款是100，運(yùn)費(fèi)是90，但實(shí)際我們扣了客戶預(yù)付款110,分錄是 借應(yīng)收賬款-20 借預(yù)收110 貸主營(yíng)收90。 3、現(xiàn)在因?yàn)榭蛻艏募酆蟮囊恍﹩?wèn)題，導(dǎo)致我們要退客戶一部分售后款，比如要退客戶10塊（還是以上面例子），但客戶要求把我們要補(bǔ)給客戶的款項(xiàng)20和售后款10全部充成面單款（也就是客戶預(yù)付款）。這個(gè)分錄我就不會(huì)做了 ，麻煩老師幫我看看這剩下的分錄要怎么做，另外我前面1和2的分錄正確嗎