老師。我用的用友T3標(biāo)準(zhǔn)版財務(wù)軟件。然后其中有個核算模塊。里邊包括材料入庫。出庫。產(chǎn)成品入庫。出庫等。然后一般進(jìn)貨后倉庫都是用這個軟件做了材料入庫出庫。（其中有材料（有好多種類，扁鋼，角鋼，鋼板等等），外購產(chǎn)成品，輔料等等。）我想問下，關(guān)于這個原材料（就是我們買的材料我這快怎么做賬。按名細(xì)錄入嗎。我之前直接做的原材料沒有分開。也沒有按數(shù)量金額式登錄，這樣的話我怎么做呢。老會計說讓我和倉庫的原材料對上（主要是重量單價對上，我這快怎么改善呢謝謝了））

關(guān)于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

#實務(wù)#對于成本核算，庫房根據(jù)領(lǐng)料后賬上結(jié)存的數(shù)據(jù)核對是正確的。但領(lǐng)料當(dāng)月領(lǐng)料+上月領(lǐng)料不可能都在當(dāng)月全部生產(chǎn)成產(chǎn)品。最終我原材料我以實際用量出庫，最終財務(wù)賬和庫管賬有差異，這樣做對嗎？還需要做對差異做出解釋嗎？

第一次做工業(yè)賬沒有經(jīng)驗，剛接手這家公司，管理不是很規(guī)范，材料和產(chǎn)品沒有入庫出庫，每月只有銷售產(chǎn)品的發(fā)票，銷售成本也是編的，所以目前有點蒙圈，不知道怎么合理做成本，請老師指導(dǎo)一下，公司產(chǎn)品很單一好核算的：1.購入原材料（入庫） 借：原材料—錫錠 原材料—銅 貸：銀行存款 2.車間領(lǐng)用原材料成本（出庫） 借：生產(chǎn)成本—后面接什么合適請老師告知 貸：原材料—錫錠/銅（兩種原材料） 3.結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 借：庫存商品—鑼（就這一個產(chǎn)品） 貸：生產(chǎn)成本—后面怎么設(shè)明細(xì)？ 4.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本（根據(jù)銷售收入核算成本對嗎？） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品—鑼 請老師好好看看，再把我不懂的地方解答一下

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關(guān)注數(shù)量；盤點結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達(dá)至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施