你好，學員，籌建期間的話，可以計入待攤費用，后期有營業(yè)了，攤銷到損益

您好，現(xiàn)在是金稅四期，最合法的就是有進項票，稅務局的系統(tǒng)一下子就監(jiān)測出來了

你好? ? ?課程的話是有籌劃課程。 你可以去看個稅? 、? 企業(yè)所得稅 和增值稅的籌劃課程 。沒有專門針對你行業(yè)的。? ?

市場分析：首先需要分析市場環(huán)境，包括目標客戶群、競爭對手、市場趨勢等。這有助于了解市場需求和競爭狀況，為制定經(jīng)營策略提供依據(jù)。 品牌定位：根據(jù)市場分析結(jié)果，確定酒店品牌定位，包括品牌形象、服務特色等。同時，要明確品牌傳播策略，提高品牌知名度和美譽度。 產(chǎn)品與服務：根據(jù)市場需求和品牌定位，設(shè)計并提供相應的產(chǎn)品和服務，包括客房、餐飲、商務會議、休閑娛樂等。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重服務體驗，提高客戶滿意度。 營銷策略：制定有效的營銷策略，包括促銷活動、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等。通過多種渠道，提高酒店的市場知名度和競爭力。 財務管理：制定合理的財務預算，包括收入、支出、投資等。同時，要建立有效的財務監(jiān)控體系，及時掌握財務狀況，為經(jīng)營決策提供支持。 人力資源：合理配置人力資源，包括招聘、培訓、績效考核等。通過建立良好的員工激勵機制，提高員工工作積極性和滿意度，保障酒店的順利運營。 設(shè)施管理：對于酒店設(shè)施設(shè)備的管理和維護也是經(jīng)營計劃的重要內(nèi)容之一。合理規(guī)劃設(shè)施布局，保證設(shè)備正常運行，提高酒店整體運營效率。 風險管理：分析可能存在的風險和挑戰(zhàn)，制定應對措施。這包括市場風險、財務風險、法律風險等。通過風險管理，降低經(jīng)營風險，保障酒店的穩(wěn)健發(fā)展。

你好； 你們是買來銷售； 還是自己開采來銷售的； 這樣好判斷的 ；? ?自己買來銷售的話； 你們只能取得合理的進項稅來抵扣； 才能? ?降低你們的稅負率的? ?