你好，很高興為你解答的 1.DCF根據(jù)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和終值對公司進行估值。 2.第一步是計算現(xiàn)值，首先使用收入增長，費用和運營資金的假設(shè)來預(yù)測公司的財務(wù)情況，得出每年的自由現(xiàn)金流CFFA=EBIT*（1-tax rate）%2BD-change in net working capital- net capital spending，最后將其匯總并依據(jù)折現(xiàn)率（通常是加權(quán)平均資本成本）折算為凈現(xiàn)值。 3.第二步是進行終值TV的計算，可以采用倍數(shù)法或戈登增長法確定公司的終值，然后使用WACC將其折回到凈現(xiàn)值。 4.將現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和TV的現(xiàn)值加總得到公司的企業(yè)價值。 主要站在財務(wù)的角度去回答這個模型搭建 如資金角度，稅收角度

首先你家里可有人幫你幫襯小孩 如果你難于兼顧工作家庭 就應(yīng)該綜合考慮 如果你應(yīng)付的過來 你就回復(fù) ：您好， 家中小孩有人照護，我可以全身心投入到工作中

同學(xué)你好！ 首先作為財務(wù)人員，要求對數(shù)字有一定的敏感度，所以回答敏感是較為妥帖的答案；其次你得結(jié)合實際情況分析面試官的意圖，是你面試的崗位對數(shù)字敏感度要求高，還是面試官的順口而出；最后既然對數(shù)字敏感，主要體現(xiàn)在哪些方面，可以舉例說明，如心算快，能根據(jù)數(shù)字迅速分析出問題等等。 祝你面試順利，加油！

面試官您好，對于成本控制，我認為這是一個涉及到公司全面運營管理的核心環(huán)節(jié)。以下是我在成本控制方面的理解和實踐經(jīng)驗： 一、明確成本控制目標 首先，我會明確成本控制的目標，這包括了解公司的財務(wù)狀況，設(shè)定合理的成本預(yù)算，并制定降低成本的具體措施。成本控制的目標應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略目標保持一致，確保在不影響業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，降低不必要的成本支出。 二、加強成本核算與基礎(chǔ)管理 1.加強成本核算：我會加強材料消耗控制，包括從源頭抓起，加強用料計劃的審批管理，確保事前有控制。同時，對庫存材料進行現(xiàn)場管理，建立大型材料檔案管理制度，進行動態(tài)管理，以減少庫存資金的占用。 2.基礎(chǔ)管理：在成本管控的基礎(chǔ)工作上，我會合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費用的定額，并嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度。此外，還會健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄，確保成本信息的準確性和完整性。 三、優(yōu)化采購流程 采購是企業(yè)成本中的重要組成部分。我會通過優(yōu)化采購流程來控制成本，包括選擇和管理供應(yīng)商，采用競爭性招標，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系以獲得更優(yōu)惠的價格。同時，監(jiān)控庫存水平，避免過度庫存造成的資金占用和倉儲成本。 四、提高財務(wù)管理效率 財務(wù)管理的效率直接影響到成本控制的效果。我會利用先進的財務(wù)軟件提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性，自動化日常財務(wù)操作，減少人工錯誤和提高效率。此外，通過定期財務(wù)審計來發(fā)現(xiàn)并減少不必要的支出，提高財務(wù)透明度，確保資金的合理分配和使用。 五、實施成本監(jiān)控與分析 我會建立全面成本監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行成本分析，及時調(diào)整成本控制策略。通過使用成本效益分析、投資回報率分析等工具，幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會，并對成本超支進行預(yù)警和糾正。 綜上所述，我認為成本控制是一個綜合性的過程，需要我們從多個方面入手，通過明確目標、加強核算、優(yōu)化流程、提高效率和實施監(jiān)控等措施，確保公司在保持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，實現(xiàn)成本的有效控制。謝謝。

你把你會的都說一下就可以