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面試時,問如何搭建成本體系,怎么展開。應該怎么回答比較好?

2024-05-31 21:02
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2024-05-31 21:12

同學你好,先了解工藝流程看看采用何種成本核算方法,進行成本預算,核算,控制,分析

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同學你好,先了解工藝流程看看采用何種成本核算方法,進行成本預算,核算,控制,分析
2024-05-31
搭建財務制度的基本原則 合法合規(guī):財務制度必須符合國家法律法規(guī)和會計準則的要求,確保企業(yè)財務活動的合法性和合規(guī)性。 適應性:財務制度應適應企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求,具有可操作性和靈活性。 完整性:財務制度應覆蓋企業(yè)所有財務活動,確保各個環(huán)節(jié)都有明確的制度規(guī)定。 規(guī)范性:財務制度應明確各項財務活動的流程、標準和要求,確保財務工作的規(guī)范性和一致性。 搭建財務制度的步驟 需求分析:深入了解企業(yè)的業(yè)務模式、組織結構、財務活動特點和需求,為制定財務制度提供依據(jù)。 制定框架:根據(jù)需求分析結果,設計財務制度的整體框架,包括財務組織架構、崗位職責、財務流程等。 細化制度:在框架基礎上,細化各項財務制度的具體內容,包括會計政策、財務管理制度、資金管理制度、稅務管理制度等。 審核修訂:組織相關部門和專家對財務制度進行審核和修訂,確保制度的合法合規(guī)性、適應性和完整性。 宣傳推廣:通過培訓、會議等方式,向全體員工宣傳財務制度的內容和重要性,確保制度的有效執(zhí)行。 財務制度的執(zhí)行與監(jiān)督 嚴格執(zhí)行:要求全體員工嚴格按照財務制度執(zhí)行財務活動,確保制度的權威性和有效性。 監(jiān)督檢查:設立專門的財務監(jiān)督機構或崗位,對財務制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 持續(xù)改進:根據(jù)制度執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化,及時修訂和完善財務制度,確保其適應性和有效性。 結論 總結財務制度搭建的重要性和意義,強調制度在企業(yè)財務管理中的核心作用。同時,呼吁全體員工共同遵守和維護財務制度,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
2024-05-31
同學你好 按照稅負率來計算需要多少成本發(fā)票和進項發(fā)票
2021-05-20
面試官您好,對于成本控制,我認為這是一個涉及到公司全面運營管理的核心環(huán)節(jié)。以下是我在成本控制方面的理解和實踐經(jīng)驗: 一、明確成本控制目標 首先,我會明確成本控制的目標,這包括了解公司的財務狀況,設定合理的成本預算,并制定降低成本的具體措施。成本控制的目標應該與公司的整體戰(zhàn)略目標保持一致,確保在不影響業(yè)務發(fā)展的前提下,降低不必要的成本支出。 二、加強成本核算與基礎管理 1.加強成本核算:我會加強材料消耗控制,包括從源頭抓起,加強用料計劃的審批管理,確保事前有控制。同時,對庫存材料進行現(xiàn)場管理,建立大型材料檔案管理制度,進行動態(tài)管理,以減少庫存資金的占用。 2.基礎管理:在成本管控的基礎工作上,我會合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額,并嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度。此外,還會健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄,確保成本信息的準確性和完整性。 三、優(yōu)化采購流程 采購是企業(yè)成本中的重要組成部分。我會通過優(yōu)化采購流程來控制成本,包括選擇和管理供應商,采用競爭性招標,與供應商建立長期合作關系以獲得更優(yōu)惠的價格。同時,監(jiān)控庫存水平,避免過度庫存造成的資金占用和倉儲成本。 四、提高財務管理效率 財務管理的效率直接影響到成本控制的效果。我會利用先進的財務軟件提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性,自動化日常財務操作,減少人工錯誤和提高效率。此外,通過定期財務審計來發(fā)現(xiàn)并減少不必要的支出,提高財務透明度,確保資金的合理分配和使用。 五、實施成本監(jiān)控與分析 我會建立全面成本監(jiān)控系統(tǒng),定期進行成本分析,及時調整成本控制策略。通過使用成本效益分析、投資回報率分析等工具,幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會,并對成本超支進行預警和糾正。 綜上所述,我認為成本控制是一個綜合性的過程,需要我們從多個方面入手,通過明確目標、加強核算、優(yōu)化流程、提高效率和實施監(jiān)控等措施,確保公司在保持業(yè)務發(fā)展的同時,實現(xiàn)成本的有效控制。謝謝。
2024-06-27
您好!生產(chǎn)成本大的框架就是:生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費用 一、直接材料成本的歸集,根據(jù)企業(yè)的工藝流程選擇合適的歸集方法,沒有固定的方法,書本上的框架性方法可以作為指導; 二、直接人工的分配,以材料成本歸集為中心,采用適合本企業(yè)的方法進行分配; 三、制造費用的分配,這個和直接人工的分配一樣,合理就行; 以上三塊做完了,相加就是生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。
2021-01-21
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