老師，第一次做建筑行業(yè)賬務(wù)，今天接到會計交給我的工程項目開工單，說是讓根據(jù)這個單子做賬，借 應(yīng)收賬款 貸 工程結(jié)算，說是等以后竣工結(jié)算了工程結(jié)算科目再核算是多了還是少了，這樣處理對嗎？ 我們是按照開票金額來確定主營業(yè)務(wù)收入的，用工程施工來核算項目成本，月底，工程施工轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本的。

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2016年對B子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

某事業(yè)單位按照貸款合同的規(guī)定，償還銀行貸款本金1000000元，并支付最后一期利息60000元，在支付最后一次利息之前，工程項目已完工，這部分利息費用不計入在建工程。要求：編制預(yù)算會計分錄（謝謝老師）

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作，專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處，每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2020年對A子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。