時間如梭，轉眼間又到一年年底了，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。由于會計工作的雜事多，其工作具有事務性和突發(fā)性，因此結合具體情況全年的工作總結如下： （-）完成的主工作 1.?按時準確完成每月服務中心人員的公積金與社保申報工作。 2.?按時準確完成每月人員工資核算與個稅申報。 3.?及時完成每月費用報銷的賬務處理、電子發(fā)票開具申請并協助完成線上共享交賬。 4.?對各類支出合同、電費清單進行會計檔案歸檔。 5.?積極配合小組對CDE片區(qū)進行物業(yè)費的催繳。 （二）個人工作中不足及需提升的方面 1.?應積極參加相關業(yè)務技能的培訓，增強服務意識，認真做好本職工作。 2.?努力提升自己專業(yè)的知識，能為項目開源節(jié)流提供一些建設性的意見。始終以虛心好學的態(tài)度對待專業(yè)知識的學習，不斷自我激勵、自我鞭策，嚴格要求自己。同時多看一些對工作有幫助的相關書籍，以便開闊視野，拓寬思路，努力將所學知識用于具體的工作當中。 3.?在明年的工作中，我會繼續(xù)向領導匯報工作中的得與失，聽取領導的意見，及時糾正工作中的不足。在本職工作上我要努力做到愛崗敬業(yè)，熱情服務，不怕辛苦！ 老師，幫我修改下

不會回答者不要回答。謝謝老師！我們公司作為光伏發(fā)電總承包商，建設光伏發(fā)電給資方！國家電網 因為牽扯到好多事，后期會對我們承建方進行查賬！比如說200萬工程，對外來說爭利潤50萬！實際上我們承包商能掙到60萬，但是這塊多出來10萬。不想讓資方知道，我們怎樣合理的通過其他渠道把利潤轉嫁出去！我們1給2建設 后期2會查賬我們 1，看看我們實際利潤！ 嚴格。領導說 把利潤壓低賬上看就是50萬。哪個10萬我們怎么依據合理方式出來呢！

老師，請幫我看下，我有點繞不出來，圖2是按照領導要求，給修理工的工資。根據這個表我知道修理工提成拿多少，圖1，中事故車的凈利潤我該怎么取數呢。

老師，我剛來這家公司1個多月，才發(fā)現今年新換了領導，然后又要搬新辦公室，今天兩個人提離職了，一個人事經理是被動辭職的，因為領導想要換個實習生降低成本，一個是出納自己辭職的，后期搬辦公室了，可能還要整頓，業(yè)務也會走一個人，然后這個人事說這個領導想執(zhí)行所有人發(fā)放70%工資，扣押30%作為績效工資后期如果工作失誤就扣錢，然后這個老板說話做事都要小心翼翼的，之前會上業(yè)務經理說了一句話，說如果下次人家檢查，那我就實話實說了，老板就對人事說，這人不行，后來一直沒給她加工資。本來今年也36了，考了中級，想找個穩(wěn)定的工作的，誰想遇到這樣的公司，雖然工資7300，雙休，但是又感覺是不是有點不穩(wěn)定，總覺得沒安全感一樣，害怕后期年齡慢慢大了，出去會不會更加難找工作？老師覺得我現在該怎么做呢？

廖君老師是否還在？希望您再接題”您好，我認為政策和文件沒有用，要跟工資掛鉤，我們一個項目多少利潤，沒有完工前每月匯報成本發(fā)生多少，發(fā)給項目負責人，這樣他就知道是不是發(fā)票沒有來，另外我覺得這些物資部和工程部付過錢了，沒有來發(fā)票，我們財務 是知道的，月末要把往來余額明細核對，讓項目相關人員取得發(fā)票，這個情況的出現，財務也有責任，我們沒有及時反饋“-------第1種情況，工程部沒有做工程計量單都是甲方說結多少就結多少（關系工程）所以成本票據是財務根據收款情況提供給工程部，第2種情況付款會計是最后知曉，票據審核是出納在審，會計半真空。所以這個失誤在所難免，請教廖君老師，這一塊如何加強財務上的管理呢？