商貿公司銷售一批消防用的器材，我開票按諾諾上查詢的稅收編碼開具的，購進的全部開的公共安全設備，有些東西沒在里面包括著啊 硬開到這一類了。聯(lián)系重開時，對方說的他們是做消防器材銷售的，專管員讓把銷售的所有的東西都歸類到消防類里面開。然后我這就難了，入賬了稅收編碼確實有誤，和銷售的也不匹配，不入賬人家專管員不讓開別的類目，我應該怎么處理這個事情比較妥當啊？

老師，小規(guī)模商貿公司銷售和進項的稅收編碼不一致，銷項的稅收編碼是根據諾諾查詢正確的，進項的是他們專管員讓只能開那一個類目（只有一個經營范圍），他們就把銷售的所有東西都按那一個稅收編碼開。咨詢了當?shù)氐亩悇諢峋€，說是零售環(huán)節(jié)大類不是很離譜沒關系。現(xiàn)在是我把開出去的收回跟著進項的開，還是讓供應商寫個情況說明放憑證里備查？

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，張經理焦慮畫出組織結構圖

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，張經理住電畫出組織結構圖

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策