無錫電器科技有限公司—一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下： 董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕，已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧提了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧提越大。

無錫電器科技公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為S(退市預(yù)警)。集有關(guān)是一家部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議……為了較少風(fēng)險，2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風(fēng)險,2016年應(yīng)追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務(wù)經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。董事長：成本到底怎么回事？財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是