老師好!請問房地產(chǎn)企業(yè)，2018年年底裝修了營銷中心（與辦公室一起）， 今年又裝修了個營銷中心（自己建房的），今年9月才辦理稅務(wù)登記，想請問如下：1、2018年的裝修費可以入賬嗎？ 2、如可以入賬，之前未取得任何發(fā)票，現(xiàn)補開，可以？ 3、如果入2018年裝修，2020年該場所已經(jīng)不存在了，入賬又要清理還要專項申報，請問對18年裝修費用如何處理。謝謝老師！

A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，該公司12月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下，請根據(jù)資料編制會計分錄。21.因遭受臺風(fēng)襲擊毀損一座倉庫，該倉庫原價4000000元，已計提折舊1000000元，未計提減值準(zhǔn)備。其殘料估計價值50000元，殘料已辦理入庫。發(fā)生清理費用并取得增值稅專用發(fā)票，注明的裝卸費為20000元，增值稅稅額為1800元，以銀行存款支付。經(jīng)保險公司核定應(yīng)賠償損失1500000元，款項已存入銀行。22.進(jìn)行財產(chǎn)清查時，發(fā)現(xiàn)短缺一臺筆記本電腦，原價為8000元，已計提折舊5000元，購入時增值稅稅額為1040元。23.某生產(chǎn)線存在可能發(fā)生減值的跡象。經(jīng)計算，該機器的可收回金額合計為1350000元，賬面價值為1500000元，以前年度未對該生產(chǎn)線計提過減值準(zhǔn)備。24.對生產(chǎn)車間使用的設(shè)備進(jìn)行日常修理，發(fā)生維修費并取得增值稅專用發(fā)票，注明修理費30000元，稅率13%，增值稅稅碩3900元。25.購買的一項管理用特許權(quán)，成本為6000000元，合同規(guī)定受益年為10年，采用年限平均法按月進(jìn)行攤銷。

A公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，該公司12月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下，請根據(jù)資料編制會計分錄。21.因遭受臺風(fēng)襲擊毀損一座倉庫，該倉庫原價4000000元，已計提折舊1000000元，未計提減值準(zhǔn)備。其殘料估計價值50000元，殘料已辦理入庫。發(fā)生清理費用并取得增值稅專用發(fā)票，注明的裝卸費為20000元，增值稅稅額為1800元，以銀行存款支付。經(jīng)保險公司核定應(yīng)賠償損失1500000元，款項已存入銀行。22.進(jìn)行財產(chǎn)清查時，發(fā)現(xiàn)短缺一臺筆記本電腦，原價為8000元，已計提折舊5000元，購入時增值稅稅額為1040元。23.某生產(chǎn)線存在可能發(fā)生減值的跡象。經(jīng)計算，該機器的可收回金額合計為1350000元，賬面價值為1500000元，以前年度未對該生產(chǎn)線計提過減值準(zhǔn)備。24.對生產(chǎn)車間使用的設(shè)備進(jìn)行日常修理，發(fā)生維修費并取得增值稅專用發(fā)票，注明修理費30000元，稅率13%，增值稅稅碩3900元。25.購買的一項管理用特許權(quán)，成本為6000000元，合同規(guī)定受益年為10年，采用年限平均法按月進(jìn)行攤銷。

今明會計師事務(wù)所承接了華興公司2017年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，在對華興公司內(nèi)部控制進(jìn)行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環(huán)中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經(jīng)理A對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結(jié)算方式等詳細(xì)審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯(lián)的銷售單，一份送到信用部門批準(zhǔn)，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續(xù)編號。2.儲運部門收到經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單，編制一式多聯(lián)的預(yù)先編號的裝運單。倉庫部門根據(jù)裝運單發(fā)貨，偶爾會出現(xiàn)顧客訂單上的商品數(shù)量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應(yīng)收賬款專管員F收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據(jù)以登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬和總賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應(yīng)收賬款金額大，且經(jīng)詢問有許多都是很早以前遺留的應(yīng)收賬款，當(dāng)事人已經(jīng)不在，債務(wù)方也很難找到，由于無人負(fù)責(zé)，只好掛賬。要求：根據(jù)了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進(jìn)建議。

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關(guān)注數(shù)量；盤點結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達(dá)至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施