一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營就是我們提供原材料，顧客來店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來定價。現(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費用預(yù)算等等，但是我覺得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購進的原材料是否因該寫進直接材料預(yù)算表中呢？因為該DIY手工店主營項目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業(yè)績的多少主要還是取決于投入推廣費的多少，因為有個投產(chǎn)比，根據(jù)推廣費的投產(chǎn)比倒算出業(yè)績，目前公司要做業(yè)績的預(yù)算，就是未來的業(yè)績目標(biāo)，您說這個業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該怎么定呢，是根據(jù)資源倒算出業(yè)績目標(biāo)合適，還是讓老板定一個業(yè)績目標(biāo)（比如根據(jù)人數(shù)的單產(chǎn)、人數(shù)這種），然后再去匹配資源呢，您覺得那種更好

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老師，事業(yè)單位的公用經(jīng)費預(yù)算數(shù)比決算數(shù)大很多，執(zhí)行率是50%多，這種是有什么原因造成的?

老師，事業(yè)單位公用經(jīng)費決算數(shù)比預(yù)算數(shù)少好多，是什么原因?qū)е碌哪?？?zhí)行率只有50%多