老師，是這樣兒的，就是說，那個，我們這公司也是開始沒有會計，后來，然后我去了之后，所有的都是就是重新建立了一個帳，就是比。比如說那個嗯，就是庫存，然后盤庫存是多少，然后銀行卡，現(xiàn)金，銀行卡。然后現(xiàn)金是那個多多少錢，然后在這個基礎上，然后開始開始做賬，然后。做賬，之后它就那個出現(xiàn)了，那個還銀行貸款，就是不，不是還銀行貸款，是還那個還信用卡。然后換了三次信用卡，然后老板說這部分錢啊，就直接走吧，流流水就。完事兒了，就說那意思就是別管他了，就是直接換還款還款就行了。然后我還款之后。然后我還就是說這部分錢走流水，然后我做利潤表兒的時候兒。然后這部分錢就沒把它那個，就是。沒把他，沒把它放在那個管理費用里邊兒，就是直接寫的，其他應付款就。走個流流水就完了。然后做利潤表的時候就是營業(yè)收入減去成本，然后等于毛利用毛利減去管理費用，營業(yè)費用，財務費用。然后減去應付工人工人工資，然后那個還有在。就是房租分攤嗎，但是這個房租分攤。他嗯，老板沒有，就是它這個房租之前可能就交了。然后那個老板也讓把這個房租分攤，就是把這個。

老師，我公司是安裝監(jiān)控設備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設備的合同并開具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開具發(fā)票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個項目還要繼續(xù)，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實際庫存都已經(jīng)出去了，只是沒在發(fā)票上開出去

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現(xiàn)金、應收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業(yè)務和財務結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師你好，我這是一家建材行業(yè)，賣木門、吊頂、地板等，有8個內(nèi)賬，都是進銷存。 老板認為這個月實收多少錢-進貨-費用=賬面余額（他認為這就是利潤，我感覺這更像現(xiàn)金流量） 如果我不是做財務的這么看上去好像也沒什么不對，但是這個和咱們的利潤表肯定對不上，我現(xiàn)在也不知道該怎么跟他解釋這件事，我是該按照老板的意思只做個當月現(xiàn)金流水分類，還是按照財務理解角度去做這份工作？

老師，有個問題，我們公司試生產(chǎn)階段，好幾個月了，每個月的電費一萬多，但是老板買啥東西也是自己的其他地方供應，沒有發(fā)票，說是未來補。我已經(jīng)外賬三個月入了沒有發(fā)票的原材料了，我不能確定以后補嗎，我這個月不做產(chǎn)品生產(chǎn)了，可以嗎。就當這個月機器壞了，確實我們產(chǎn)量也不大，機器老是出問題，我說過發(fā)票的事，他老是買東西不帶票，未省錢。