ZH混凝土公司在實(shí)施催收方案取得了很好的效果的同時(shí)，應(yīng)收賬款總體規(guī)模迅速擴(kuò)大，平均賬期也由2018年的142天延長(zhǎng)到了195天。對(duì)此，集團(tuán)高層很不滿意，責(zé)令ZH混凝土公司的應(yīng)收賬款余額必須控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)，平均賬期不得超過(guò)90天。在第三次會(huì)議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)首先解釋了應(yīng)收賬款規(guī)模和賬期限定的來(lái)由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應(yīng)收賬款余額控制在12個(gè)月累計(jì)銷售收入的20%以內(nèi)；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業(yè)采購(gòu)結(jié)算流程而定的，正常的采購(gòu)結(jié)算流程不會(huì)超過(guò)90天。 ZH混凝土公司銷售部經(jīng)理發(fā)言解釋了不能認(rèn)同財(cái)務(wù)總監(jiān)觀點(diǎn)的理由：采購(gòu)付款結(jié)算流程一般需要經(jīng)過(guò)3個(gè)月沒(méi)有錯(cuò)，但墊資是行業(yè)慣例，如果我們不墊資，就會(huì)流失一大批客戶，但墊資就會(huì)擴(kuò)大應(yīng)收賬款規(guī)模、延長(zhǎng)平均賬期。 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款合理賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的平均賬期控制標(biāo)準(zhǔn)為何遭受反對(duì)？他的解釋合理性如何？請(qǐng)代為ZH混凝土公司編寫科學(xué)合理的應(yīng)收賬款賬期、現(xiàn)金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請(qǐng)問(wèn)這個(gè)模型要怎么編制

老師，我想咨詢一下這個(gè)我們廠是做瀝青混凝土的，我們廠買了15輛車做運(yùn)輸用，但是15輛車去外面加柴油不方便，也為了節(jié)約成本，我們公司做了一個(gè)存放柴油的倉(cāng)庫(kù)，還買了加油機(jī)，第一個(gè)問(wèn)題是，公司允許自己設(shè)置柴油倉(cāng)庫(kù) 嗎，第二個(gè)問(wèn)題，我們公司做外賬，柴油從來(lái)都是一張發(fā)票一張費(fèi)用平賬的，借，銷售費(fèi)用 借，制造費(fèi)用，進(jìn)項(xiàng)稅，貸，銀行存款，沒(méi)有做過(guò)柴油的庫(kù)存數(shù)，可是這個(gè)月柴油供應(yīng)商給我們開了很多的票過(guò)來(lái)，這次的票相當(dāng)于平時(shí)做賬的5倍的數(shù)量，這個(gè)月開的票相當(dāng)于平時(shí)5個(gè)月的用量，我該怎么做賬前后銜接又不顯得很假呢

老師你好，我所在的公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)是幫一家商貿(mào)企業(yè)做鋼材加工貿(mào)易，每個(gè)月只會(huì)開加工費(fèi)的票，支付工人工資，鋼材采購(gòu)和銷售都不經(jīng)過(guò)我們，每個(gè)月賬務(wù)處理都沒(méi)有委托加工物資這一項(xiàng)，直接只有加工費(fèi)銷項(xiàng)發(fā)票，以及一些零星的加工配件采購(gòu)，現(xiàn)在我會(huì)每月把工人工資和零星的加工配件全部結(jié)轉(zhuǎn)成本，我想請(qǐng)問(wèn)我在做成本結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要做什么樣的附件呢，麻煩老師解答一下，謝謝

老師，你好，我們公司是銷售瀝青混凝土及混凝土攤鋪，麻煩問(wèn)下這次項(xiàng)目我們從另一個(gè)公司采購(gòu)的瀝青混凝土，人家給我們開過(guò)來(lái)的是工程服務(wù)，這樣合理著沒(méi)，我感覺(jué)好像不太合適

老師，我們老板是做建筑的，全部是掛靠別人的公司拿的項(xiàng)目，根據(jù)建筑法，主體結(jié)構(gòu)工程不得轉(zhuǎn)包，比如鋼筋、混凝土是必須要由總承包與實(shí)際供應(yīng)商簽訂合同，非主要材料可以由我們通過(guò)自己的商貿(mào)公司采購(gòu)，人工合同也可以和我們公司簽訂！請(qǐng)問(wèn)在這樣的模式下，如何將項(xiàng)目的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到我們老板自己的公司，如果轉(zhuǎn)移到我們公司，我們只有銷項(xiàng)稅沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)稅，這個(gè)問(wèn)題又如何解決？