老師 我們是提供服務(wù)的 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是人工成本 那提供勞務(wù)部門購(gòu)買的低值易耗品 發(fā)生的施工車輛維修費(fèi)等計(jì)入什么科目合適

老師，公司有維修和勞務(wù)收入，那我還需要結(jié)轉(zhuǎn)工人工資到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勞務(wù)服務(wù)成本嗎，還是工人工資直接計(jì)提到期間費(fèi)用

老師，我們是4s店，計(jì)提工資，銷售是銷售費(fèi)用，輔助部門是管理費(fèi)用。但是有一個(gè)我不是很明白，維修會(huì)有工時(shí)費(fèi)。那車間維修工人的工資為什么計(jì)提主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-工時(shí)成本呢

某企業(yè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃成本分配率分別為5.2和2.2，輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為:機(jī)修車間24000元、動(dòng)力車間30000元。機(jī)修車間提供的勞務(wù)總量為4800工時(shí)，其中動(dòng)力車間耗用500工時(shí)，車間一般耗用3000工時(shí)、銷售部門耗用#500工時(shí)、管理部門耗用800工時(shí);動(dòng)力車間提供的勞務(wù)總量為15000立方，其中機(jī)修車間耗用800立方、產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000立方、車間一般耗用1500立方、銷售部門耗用1000立方1、管理部門耗用15000立方。要求采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄機(jī)修車間(計(jì)劃分配率=動(dòng)力車間(計(jì)劃分配事=合計(jì)項(xiàng)目耗用量分配額耗用量分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間供電車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異

某企業(yè)機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃成本分配率分別為5.2和2.2,輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額為:機(jī)修車間24000元、動(dòng)力車間30000元。機(jī)修車間提供的勞務(wù)總量為4800工時(shí)，其中動(dòng)力車間耗用500工時(shí)，車間一般耗用3000工時(shí)、銷售部門耗用500工時(shí)、管理部門耗用800工時(shí);動(dòng)力車間提供的勞務(wù)總量為15000立方，其中機(jī)修車間耗用800立方、產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10000立方、車間一般耗用1500立方、銷售部門耗用1000立方、管理部門耗用15000立方。要求采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并做相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。機(jī)修車間(計(jì)劃分配率=耗用量##動(dòng)力車間(計(jì)劃分配率=耗用量合計(jì)項(xiàng)Y分配額分配額直接發(fā)生的費(fèi)用提供的勞務(wù)量機(jī)修車間供電車間產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門管理部門按計(jì)劃成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異