你好，我想請(qǐng)教一下，就是我們公司有遇到一個(gè)問題。他們股東呢，對(duì)于他們那個(gè)，因?yàn)榉旨t。有的股東多，有的股東少拿了，然后我們就聘請(qǐng)了外面的那個(gè)會(huì)計(jì)所的來進(jìn)來審計(jì)。那我們審計(jì)出來，因?yàn)楣締?？走賬會(huì)比較混亂。它有一些都是從那個(gè)大股東的賬戶上分紅啊，或者說工程款，這些都是從大股東的賬戶上走出去。走出去，到其他股東，或者說其他公司的。那項(xiàng)審計(jì)這一塊呢，就認(rèn)為說。他們一直說強(qiáng)調(diào)審計(jì)的什么主體原則，獨(dú)立性原則。就沒有把我們這一塊兒審計(jì)進(jìn)去，他認(rèn)為說這一塊的費(fèi)用，不應(yīng)該記錄到公司的賬目中。然后他實(shí)際出來，就導(dǎo)致說我們利潤(rùn)很高，那像這種是怎么樣的呢？

老師，我這個(gè)題實(shí)在不明白，為什么之后購(gòu)買的20%股權(quán)的合并，不是用當(dāng)時(shí)的公允價(jià)值14000*20%，而是用（當(dāng)初60%購(gòu)買時(shí)候的公允價(jià)值+之后的利潤(rùn)）*20% 為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，甲公司2×18年和2×19年實(shí)施了并購(gòu)和其他有關(guān)交易。 （1）并購(gòu)前，甲公司與相關(guān)公司之間的關(guān)系如下： ①A公司持有B公司30%的股權(quán)。 ②B公司持有C公司60%股權(quán)，持有D公司100%股權(quán)。 ③A公司和D公司分別持有甲公司30%的股權(quán)和29%的股權(quán)。甲公司董事會(huì)由9人組成，其中A公司派出3人，D公司派出2人。甲公司章程規(guī)定，其財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)董事會(huì)半數(shù)以上成員通過即可實(shí)施。 （2）與并購(gòu)交易相關(guān)的資料如下： ①2×18年5月20日，甲公司與B公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。合同約定：甲公司向B公司購(gòu)買其所持有的C公司60%股權(quán)；以C公司2×18年5月31日經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的凈資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格；甲公司以定向增發(fā)一定數(shù)量的本公司普通股和一宗土地使用權(quán)作為對(duì)價(jià)支付給B公司；定向增發(fā)的普通股數(shù)量以甲公司2×18年5月31日前20天普通股的平均市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同于2×18年6月15日分

無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提

無錫電器科技有限公司一一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為＊ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，若2016年不能扭虧為盈，將面臨退市危險(xiǎn)。銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題是生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本怎么回事財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。為了較少風(fēng)險(xiǎn)2016年因追加10萬元改進(jìn)產(chǎn)品，計(jì)入固定制造費(fèi)用。追加10萬廣告宣傳費(fèi)，追加20萬職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)填完全／變動(dòng)成本法損益表

2.請(qǐng)閱讀以下材料井回答問題.已知企業(yè)z生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，需要使用勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素，基中芳動(dòng)的使用量調(diào)整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內(nèi)難以快速調(diào)整，即在短期中可被看作固定成本，這個(gè)企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)良好，企業(yè)能夠獲得利潤(rùn)企業(yè)股東有在末來擴(kuò)大生產(chǎn)的計(jì)劃，請(qǐng)根據(jù)下列情景回答相關(guān)問題。(1）在籌措擴(kuò)大生產(chǎn)所需資金的討論中，有一名經(jīng)理A提出了一項(xiàng)建議，認(rèn)為?不應(yīng)該去向銀行借錢，應(yīng)該用企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤(rùn)所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，你認(rèn)為經(jīng)理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經(jīng)理B從長(zhǎng)期分析的角度提出企業(yè)應(yīng)加大資本的投入，這一定有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)此，經(jīng)理C提出了反對(duì)意見，認(rèn)為短期來看過高的固定成本可能會(huì)使企業(yè)陷入虧損企業(yè)用不了多久就會(huì)因此停產(chǎn)。股東D聽了兩名經(jīng)理的話，得出了他們的觀點(diǎn)都不完全正確的結(jié)論，請(qǐng)你解釋經(jīng)理B和經(jīng)理C的觀點(diǎn)為什么不完全正確。(3）最后，企業(yè)引進(jìn)了更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大大提高了專業(yè)化生產(chǎn)效率，同時(shí)企業(yè)也提高了勞動(dòng)和資本的投入規(guī)模，擴(kuò)大生產(chǎn)后．通過分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本下降了，這種現(xiàn)象應(yīng)