你好,這個沒有固定的辦法。一般采用的方法有按門店的面積或者門店的人數(shù),或者按照門店創(chuàng)造的價值或者說是收入的比例來分配。
老師,我們公司第一次做內(nèi)帳用金蝶管理現(xiàn)金流,同時我是個小白。我們公司是小規(guī)模企業(yè),有個總部,有人事,財務(wù),采購,運營,管理8家餐飲店,同時這8家都有營業(yè)執(zhí)照,總部也有營業(yè)執(zhí)照,總部有2張銀行卡,門店有1張銀行卡,這個做賬,是不是必須得一起做賬,然后二級科目里面分是哪個門店? 如果建立一個帳套的話,比如門店的租金,物業(yè)費,水電費,網(wǎng)費,物流費,燃氣費,工資,廣告費,車旅費,消耗品費這些我記錄在銷售費,如果是總部產(chǎn)生的這些就做管理費,這樣行嗎?
我現(xiàn)在的公司是茶葉加工,包裝,零售,批發(fā)這樣的一個公司,目前有本地有幾家門店,其他地方有辦事處或加盟店,經(jīng)銷商這樣,但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件,這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊,更多的是采購入庫,銷售出庫,生產(chǎn),應(yīng)收應(yīng)付這樣的,憑證都是自動生成,那憑證都老長了,看了頭暈,而且因為總共有21個門店/辦事處,每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表,太多了,太麻煩了,我想用換金蝶做看看能不能所有門店,辦事處都只在一張報表上反應(yīng)(ps:每個門店辦事處一般是老板占大部分股份,一部分股份是門店/辦事處負責人的,所以有時候會涉及分紅,門店/辦事處跟公司進貨,再銷售出去,進貨價不是產(chǎn)品的成本價,還有加一點毛利),這樣我要新建賬套的話要怎么建,門店/辦事處可以按部門來分嗎?公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎?
想請教一下老師,公司是按收取各個門店的銷售收入的百分之五的管理費來開票,作為公司收入,雇傭了客服為各個門店網(wǎng)上直播銷售,門店按銷售收入的百分之三付給客服作為工資發(fā)放,平時,各個門店的銷售收入全部都付給公司,公司扣除了管理費,客服工資后再全部返還給各個門店,我想問,這種我是只確認扣除的管理費為收入嗎?扣除的給客服的部分做工資薪金申報?返還給各個門店的全部做其他應(yīng)付款?那我公司如果是小規(guī)模納稅人的話,十二個月收到的管理費不超過500萬,就沒有增值稅,只要申報所得稅,申報各個客服工資薪金收入,對嗎?所得稅,每個月100萬以下就是2.5%的稅率,對嗎?
公司有個綜合管理部門(6個人),有3個門店,管理部門負責3個門店的所有后勤工作(包括采購、財務(wù)、運營等),那么要按什么方法將管理部門的工資及各種費用分攤到各個門店呢?
年報的數(shù)據(jù)是不是和2024年12月的數(shù)據(jù)一樣???
想問從事會計工作的老師,公司設(shè)立管理費用-后勤保障綜合服務(wù)費科目,會有什么問題嗎,一般公司會設(shè)立這樣的科目嗎
老師 彈性預(yù)算那里的差異,怎么區(qū)分有利差異和不利差異啊,我老師搞不清,金額算對,這個差異分不清有利和無利啊?
生育津貼工平均工資按個稅申報還是社保申報的基數(shù)。
老師好!想咨詢下:社保基數(shù)引起的會計調(diào)賬,一般憑證是作在7月份,還是作在8月份?比如7月賬上計提的社保數(shù),肯定數(shù)據(jù)不對,引起的個稅也不對,但工資已發(fā)放,可以詳細寫一下7月、8月的調(diào)整分錄嗎?
公司有個掛靠社保的,能只社保增員,但個稅這邊不增員也不零申報嗎?新入職公司前幾個月我看社保申報里有他,但前兩個月個稅申報里沒這人
請問7月份出口有2票,7月份第一次退稅人工審核有疑點退回,可以用8月份出口當次退稅嗎?8月份通過后7月份出口的還可以申請嗎?不會8月份開始,8月前的都退不了稅嗎?
老師你好,臨時工怎么報稅?
老師辦公樓安裝監(jiān)控能開票嗎?入什么科目
開票的時候,商品名稱可以全部是字母嗎?
我們上一任的財務(wù)經(jīng)理采用的是按工作量來分,但工作量有很多的主觀性,我覺得不是很合適,老師你覺得呢?
你好!是的。其實最門店收入才是最好的。
好的,謝謝
你好,不用客氣的了。