老師，您好，請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，我司（小規(guī)模納稅人）提取備用金，如果通過(guò)公轉(zhuǎn)私的方式（打進(jìn)出納個(gè)人賬戶），就是將這個(gè)備用金由個(gè)人賬戶保管這樣行不行？ 就是說(shuō)沒有實(shí)際現(xiàn)金存保險(xiǎn)柜里。。 金額不算很大。這樣會(huì)不會(huì)被查。。。。 按打進(jìn)個(gè)人賬戶的話會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該是 借：其他應(yīng)收款 貸：銀行存款，，，后期要打回來(lái) 才算平衡（不會(huì)被誤認(rèn)為分發(fā)股利的情況） 那現(xiàn)在被我通過(guò)公轉(zhuǎn)私提取備用金 借：庫(kù)存現(xiàn)金 貸：銀行存款，因?yàn)槲掖虻剿劫~管理圖方便 做備用金的這筆錢就是平時(shí)用于日常辦公或者其他報(bào)銷，做憑證的時(shí)候就直接 借：管理費(fèi)用 貸：庫(kù)存現(xiàn)金 了 這樣是不是不規(guī)范，要調(diào)么，還是說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)信任的情況下，做備用金（庫(kù)存現(xiàn)金）科目處理也行？ 那如果實(shí)在要調(diào)賬的話，可能會(huì)被查的話，要怎么調(diào)啊

老師能不能幫我理清一下，我現(xiàn)在在一個(gè)新公司做內(nèi)賬會(huì)計(jì)，包括倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理都是我，公司主要做電池銷售，我買了咱們的那個(gè)金蝶軟件，進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)，現(xiàn)在就是有幾個(gè)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)點(diǎn)好以后我取期初數(shù)據(jù)，做賬，如果后期發(fā)現(xiàn)數(shù)量少，或者報(bào)廢的情況我應(yīng)該怎么做賬呢？然后就是關(guān)于財(cái)務(wù)賬沒建立前發(fā)的貨，后期產(chǎn)生的退款怎么做賬

豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)

我司是電商公司，ERP只有發(fā)貨訂單能對(duì)上，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)不夠人手，不能準(zhǔn)確跟蹤退換貨，現(xiàn)在想正規(guī)一下公司庫(kù)存管理，新增了人手。請(qǐng)問(wèn)會(huì)計(jì)帳整理庫(kù)存的時(shí)候應(yīng)該怎么做才能跟以前錯(cuò)亂庫(kù)存時(shí)期做一個(gè)時(shí)期的切斷重新開始，怎么梳理好呢？