老師，您好，請教一個問題，我司（小規(guī)模納稅人）提取備用金，如果通過公轉私的方式（打進出納個人賬戶），就是將這個備用金由個人賬戶保管這樣行不行？ 就是說沒有實際現(xiàn)金存保險柜里。。 金額不算很大。這樣會不會被查。。。。 按打進個人賬戶的話會計分錄應該是 借：其他應收款 貸：銀行存款，，，后期要打回來 才算平衡（不會被誤認為分發(fā)股利的情況） 那現(xiàn)在被我通過公轉私提取備用金 借：庫存現(xiàn)金 貸：銀行存款，因為我打到私賬管理圖方便 做備用金的這筆錢就是平時用于日常辦公或者其他報銷，做憑證的時候就直接 借：管理費用 貸：庫存現(xiàn)金 了 這樣是不是不規(guī)范，要調(diào)么，還是說在領導信任的情況下，做備用金（庫存現(xiàn)金）科目處理也行？ 那如果實在要調(diào)賬的話，可能會被查的話，要怎么調(diào)啊

老師能不能幫我理清一下，我現(xiàn)在在一個新公司做內(nèi)賬會計，包括倉庫數(shù)據(jù)管理都是我，公司主要做電池銷售，我買了咱們的那個金蝶軟件，進銷存加財務，現(xiàn)在就是有幾個問題，倉庫數(shù)據(jù)點好以后我取期初數(shù)據(jù)，做賬，如果后期發(fā)現(xiàn)數(shù)量少，或者報廢的情況我應該怎么做賬呢？然后就是關于財務賬沒建立前發(fā)的貨，后期產(chǎn)生的退款怎么做賬

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡來進行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉期則是負8天。請回答以下問

我司是電商公司，ERP只有發(fā)貨訂單能對上，因為倉庫不夠人手，不能準確跟蹤退換貨，現(xiàn)在想正規(guī)一下公司庫存管理，新增了人手。請問會計帳整理庫存的時候應該怎么做才能跟以前錯亂庫存時期做一個時期的切斷重新開始，怎么梳理好呢？

#提問#老師麻煩問一下，因為前期倉庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導致時間差等，老師如果4月領料單好幾種材料才領了0.43噸，結果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實際盤點差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個狀況怎么處理吧？哪個老師能給處理一下，麻煩接一下，不會的，不要接??！