我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現(xiàn)金、應收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業(yè)務和財務結合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個200萬的酒店裝飾裝修項目，施工隊是外包的，但材料我們負責采購，因為公司也是今年3月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項目經(jīng)理加起來也就10個人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗，出納自己定位她是成本會計，她用的是手動表格的辦法，都一個多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進銷存軟件并指導倉管員應該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項目，那么我想是不是有必要進銷存軟件呢？

注冊會計師甲在審計ABC公司2021年度財務報表過程中，通過實施相關程序，以評價ABC公司財務報表重大錯報風險并;決策應對措施。甲了解到ABC公司存在以下情況：廣1ABC公司不注重誠信和道德，不重視勝任能力，重要崗位管理人貝大多是大股東的親屬，并且治理層也對此置之不理，〈2）2011年1月，ABC公司氣西公司簽訂建造辦公樓的會園，在建造過程中，由于ABC公司沒有及時支付丙公言工程進度款，兩公司范絕分ABC公司座支二1程款項，辦公樓在2021年6月停建，到2021年末未復工，并且預計在未來3年內(nèi)不會重新開工。（3）ABC公司管理層的薪酬與當年實現(xiàn)的利潤總額掛鉤。(4）ABC公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈領已連續(xù)了年為負數(shù)。（5）ABC公司2021年未出現(xiàn)大量非常規(guī)銷售交易，且截至2022年3月10日沒有收到交易對方支付的款項。（6）ABC公司2021年6月、7月分管銷售的副總經(jīng)理和財務總監(jiān)分別高職，新任命的銷售副總經(jīng)理和財務總監(jiān)雄心勃勃，但因受行業(yè)整體形勢不佳的影響，實際成效并不如意

老師，我們現(xiàn)在成立了一家商貿(mào)公司，因為才開始嘛，沒得啥子制度和流程，管理比較混亂，現(xiàn)在想讓財務來吧進銷存管理、收付款管理辦法及流程做出來，你們有沒有類似行業(yè)的管理制度推薦？