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1.生產(chǎn)退料與入庫(kù)不匹配：如果生產(chǎn)訂單在上期投產(chǎn)且全部領(lǐng)料，而上期部分生產(chǎn)入庫(kù)，本期進(jìn)行了生產(chǎn)退料操作，但退回的原料成本大于本期分配的工、費(fèi)金額，這可能導(dǎo)致本期的完工成本為負(fù)數(shù)。解決方法：不建議直接做生產(chǎn)退料單，而應(yīng)通過(guò)其他入庫(kù)單將原料退回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于上期入庫(kù)的產(chǎn)品，如果成本偏高，可以通過(guò)成本調(diào)整單進(jìn)行調(diào)整。 2.生產(chǎn)退料成本計(jì)算差異：當(dāng)生產(chǎn)訂單當(dāng)期全部下推了生產(chǎn)領(lǐng)料單，但當(dāng)期沒(méi)有入庫(kù)，下期通過(guò)生產(chǎn)訂單下推生產(chǎn)退料單時(shí)，如果生產(chǎn)退料單的成本不是從生產(chǎn)領(lǐng)料單下推的，而是基于當(dāng)期的加權(quán)平均價(jià)計(jì)算，就可能出現(xiàn)退料成本不等于上期領(lǐng)料成本的情況。如果退料成本大于領(lǐng)料成本且沒(méi)有其他工、費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致初在產(chǎn)%2B本期投入是負(fù)數(shù)。解決方法：建議調(diào)整生產(chǎn)退料單的成本，使其與生產(chǎn)領(lǐng)料單的成本一致。 3.成本管理參數(shù)設(shè)置或系統(tǒng)問(wèn)題：如果企業(yè)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)成本模塊，僅購(gòu)買(mǎi)了存貨模塊，且成本管理參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，也可能導(dǎo)致物料成本出現(xiàn)負(fù)數(shù)。解決方法：檢查并調(diào)整成本管理參數(shù)設(shè)置，確保其與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程相匹配。 4.手工操作或系統(tǒng)錯(cuò)誤：在成本結(jié)算過(guò)程中，可能存在手工操作錯(cuò)誤或系統(tǒng)計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致物料成本出現(xiàn)負(fù)數(shù)。解決方法：仔細(xì)檢查成本結(jié)算過(guò)程，查找并糾正錯(cuò)誤。對(duì)于系統(tǒng)錯(cuò)誤，可以聯(lián)系金蝶技術(shù)支持進(jìn)行解決。 5.物料計(jì)價(jià)方式引起的尾差：在某些計(jì)價(jià)方式下，可能會(huì)出現(xiàn)物料成本的小額尾差，雖然這種情況較少見(jiàn)，但也可能導(dǎo)致物料成本出現(xiàn)負(fù)數(shù)。解決方法：對(duì)于小額尾差，可以通過(guò)有金額無(wú)數(shù)量的物料調(diào)整進(jìn)行處理，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成成本調(diào)整單。所以，當(dāng)金蝶云星空系統(tǒng)中生產(chǎn)訂單結(jié)案后成本結(jié)算單中的期末在產(chǎn)品直接材料出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，可以從生產(chǎn)退料與入庫(kù)匹配、生產(chǎn)退料成本計(jì)算差異、成本管理參數(shù)設(shè)置、手工操作或系統(tǒng)錯(cuò)誤以及物料計(jì)價(jià)方式引起的尾差等方面進(jìn)行排查和解決。

2024-06-14