DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產企業(yè)，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產經營流程進行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

老師，麻煩幫忙解答一下。1.A 公司是一家制造業(yè)上市公司，產品銷售和利潤穩(wěn)定，在國際中有競爭優(yōu)勢，公 司在保持資本結構不變并滿足投資需求的前提下，每年將剩余的利潤向股東分配。明年 公司擬擴大生產規(guī)模，需引進一條生產線，投資總額 2 億元，為此公司召開專門會議討 論籌資方案： （1）董事會提出將今年的凈利潤全部用于投資，不再向股東分配股利，資金缺口通 過貸款解決。 （2）財務經理提出受銀行貸款政策收緊的影響，從銀行取得貸款難度加大，經前期 了解，有一家租賃公司愿意出資購買生產線并長期租賃給公司，建議通過租賃解決資金 問題。根據材料回答： （1）指出公司以前年度采用的股利政策類型，并說明理由。 （2）指出該種股利政策類型的優(yōu)缺點。 （3）財務經理提出的租賃屬于何種類型租賃，并指出所籌集資金的性質。

沃爾瑪國際化的成功經驗沃爾瑪的總部位于美國阿肯色州的本頓維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪的國際化經營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪的企業(yè)整體采用成本與規(guī)模經濟戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀70年代推行條形碼，在20世紀80年代創(chuàng)新物流管理理念,當今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識別)技術的主力倡導者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術和高科技的運用推動了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時控制進貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術的基礎上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實現(xiàn)了“天天平價”這一突出的核心競爭力。同時，沃爾瑪通過應用信息技術，與供應商的關系更加密切，從而降低了因盲目生產導致產品積壓而帶來的庫存機會成本。沃爾瑪的供應鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設備。公司所生產之產品極佳，銷路很好，而擴張迅速。關于該公司2005年至2007年相關資料如下:(一)公司的銷售條件為“2/10，N/90"約半數的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本(分析及收賬費用)為50萬元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷售額由原來的1億元降為9000萬元2.壞賬損失減少為90萬元。3.信貸部門成本增加至100萬元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內付款)。5.由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬元6.公司銷售的變動成本率為60%。資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應采取的信用政策提出意見。1.為改善公司目前的財務狀況，公司應采取什么措施?2.改變信用政策后，預期相關資金變動額。3.改變

華基公司是一家銷售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場目標是針對小規(guī)模公司。這些公司只需要使用電腦，而不需要購買IBM所供的大型電腦設備。公司所生產的產品性能佳，銷路很好，市場占有率將迅速。該公司2005年至2007年相關資料如下，一、公司的銷售條件為2/10，90分之N，約半數的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天，2007年的壞賬損失為500萬元，信貸部門的成本分期及收賬費用為50萬元，二、如果改變信用條件為2/10，逗號，30分之N逗號，那么很可能引起下列變化。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到70%，假定未享受折扣的顧客也能在信用期內付款，五、由于銷售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少一千萬元。六公司銷售的變動成本率為60%，資金成本率為10%。請分析計算以下幾個問題，為2008年公司應采取的信用政策提出意見，一為改善公。一銷售額原由，原來的一億元降為九千萬元，二、壞賬損失減少為90萬元，三、信貸部門成本增加至100萬元，四、享受折扣的顧客有50%增加到