隨著銀行、證券、保險、信托等金融行業(yè)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)作為載體的金融日常業(yè)務(wù)也隨即產(chǎn)生。許多用戶逐漸習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)購買理財產(chǎn)品，形成了互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)母拍?。目前，引起廣泛關(guān)注的P2P借貸和余額寶，則以“互聯(lián)網(wǎng)金融”的名義豐富了互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)耐緩?，也使得人們認(rèn)識到：良好的用戶體驗和較低的理財門檻是互聯(lián)網(wǎng)金融對于互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)闹匾暙I(xiàn)，超越單純的渠道意義。美國的Mint是一個“老牌”的個人理財網(wǎng)站，于2007年9月上線，2010年10月被著名的會計軟件公司Intuit收購。Mint擁有多項創(chuàng)新性功能：首先它可以通過授權(quán)把用戶的多個賬戶信息。全部與Mint的賬戶連接起來，自動更新用戶的財務(wù)信息；其次，它能夠自動把各種收支信息劃歸入不同的類別(例如餐飲、娛樂、購物等)。這兩項功能結(jié)合起來，用戶相當(dāng)于擁有了個人財務(wù)中心，可以對自己的財務(wù)狀況與日常收支一目了然。更重要的是，Mint可利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，幫助用戶分析各項開支的比重、制訂個性化的省錢方案和理財計劃。要求：請結(jié)合該案例，分析互聯(lián)網(wǎng)金融對個人理財有哪些影響？

問題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會找我們公司，我們公司會以400萬收購A房子，不是實際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會支付滿400萬給A，（400萬大多數(shù)情況公司會找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉(zhuǎn)回私戶。有時沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶錢不夠，會由四個老板按比例打錢進(jìn)私戶，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個案子分一個，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務(wù)是收購不良房產(chǎn)，以低價收購有負(fù)債的個人住房再找買家賣出，解決個人債務(wù)，賺取差價，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購,怎么走公賬？盈利了是記營業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費用成本嗎？若以后經(jīng)常收購，可以算作主營業(yè)務(wù)嗎，這種收購債權(quán)，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質(zhì)嗎？

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

鐘存老師好！目前我在公司遇到一個難題，就是公司前身是搞錳業(yè)的，在市里開發(fā)房地產(chǎn)，2007年成立掛牌房地產(chǎn)公司，而房地產(chǎn)總公司在縣城，分公司在市里，成立時前前法人由于一直開發(fā)不起來，在2020年與前法人在合同上簽訂協(xié)議，受讓方前法人買斷買讓方前前法人成立的公司股權(quán)5000萬，因此公司法人2020年4月變更為前法人，前法人由于并不是一次付清5000萬，總公司就一直沒有將公章、財務(wù)章交到前法人手中。而前法人在任職期間就私自刻公章、財務(wù)章使用，在他任職期間也沒有出納、會計做賬，一直自己來支付費用，包括辦理分公司賬戶，公司從成立至今賬務(wù)一直非常不完善，而且現(xiàn)在籌資籌建期，公司一直虧損，而前法人因沒有錢支付拆遷戶過渡費無力支撐，在2021年4月又將營業(yè)執(zhí)照變更現(xiàn)法人接手。法人向總公司要20萬承諾在7月15日支付拆遷戶過渡費，總公司的會計到分公司后要求看合同協(xié)議和各種憑證整理，意思一直半回弄不完，如需急付過渡費，可以將錢打到分公司先支付，現(xiàn)老板就要求出納在建行另行開分公司賬號，將前法人之前個人在銀行開戶分公司賬戶不用了，可出納去銀行開賬戶時，分公司前法人名字還沒變更現(xiàn)法人，所以開不了建行賬

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師