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請問老師,會計核算成本,是不可以按照兩種方法,一個是收付實現(xiàn)制:我當月生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的料工費,是產(chǎn)品成本,當月銷售出庫的產(chǎn)品收入,二者相減就是我的利潤;另一個是權(quán)責(zé)發(fā)生制:我當月銷售出庫的產(chǎn)品收入,對應(yīng)當月銷售出庫產(chǎn)品成本,理解的對嗎?
老師,請問工業(yè)制造企業(yè),工廠會生產(chǎn)兩款大類產(chǎn)品,但是這兩款分成13款商品,然后還有采購一些可以直接銷售的成品采購入庫,那工廠的制造費用要這么算入這幾款產(chǎn)品的成本比較合理呢?
泰西制造公司是一家大量、裝配式多步驟生產(chǎn)的企業(yè),設(shè)有采購、生產(chǎn)、銷售、財會等職能部門。該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)分為三個生產(chǎn)步驟,前兩個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)半成品零部件,第三步驟裝配成為產(chǎn)成品。管理上要求考核各步驟生產(chǎn)耗費但不要求計算半成品零部件的成本。要求回答:(1)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)?(2)適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的特點和管理要求,生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計算的基本方法有哪幾種?(3)泰西制造公司財會部門成本核算崗位責(zé)任的內(nèi)容有哪些?(4)泰西制造公司的產(chǎn)品成本計算方法應(yīng)設(shè)計為哪一種?(5)按照設(shè)計的泰西制造公司的產(chǎn)品成本計算方法,其產(chǎn)品成本計算程序應(yīng)如何設(shè)計?
泰西制造公司是一家大量、裝配式多步驟生產(chǎn)的企業(yè),設(shè)有采購、生產(chǎn)、銷售、財會等職能部門。該公司的產(chǎn)品生產(chǎn)分為三個生產(chǎn)步驟,前兩個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)半成品零部件,第三步驟裝配成為產(chǎn)成品。管理上要求考核各步驟生產(chǎn)耗費但不要求計算半成品零部件的成本。 要求回答: (1)生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括哪些環(huán)節(jié)? (2)適應(yīng)不同類型生產(chǎn)的特點和管理要求,生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品成本計算的基本方法有哪幾種? (3)泰西制造公司財會部門成本核算崗位責(zé)任的內(nèi)容有哪些? (4) 泰西制造公司的產(chǎn)品成本計算方法應(yīng)設(shè)計為哪一種? (5)按照設(shè)計的泰西制造公司的產(chǎn)品成本計算方法,其產(chǎn)品成本計算程序應(yīng)如何設(shè)計?
企業(yè)擬生產(chǎn)經(jīng)營一種丁產(chǎn)品信息如下:直接材料5000直接人工5000變動制造費用200000固定制造費用120000變動銷售及管理費用100000固定銷售及管理費用200000企業(yè)目標利潤40%, 預(yù)計生產(chǎn)成量10000件 按照成本加成定價法進行定價決策 1.計算完全成本法產(chǎn)品預(yù)計價格 2.計算變動成本法產(chǎn)品預(yù)計價格
法人設(shè)置個稅密碼,財務(wù)怎么修改密碼
我們是一般納稅人,去年年底的時候購買了車輛用做運貨,然后在今年8月份的時候把它賣了。請問這個我們需要交什么稅?稅率多少,買進來的時候沒有抵扣過進項。賣出的時候也低于買價。
老師:公司提供產(chǎn)業(yè)、稅收、人才、市場咨詢服務(wù),開發(fā)票開咨詢服務(wù)。稅收編碼下只有圖片這些?開其他咨詢服務(wù)嗎?必須到下級比如會計,稅務(wù),等
九月稅務(wù)登記需要報個稅嗎
如何取消財務(wù)負責(zé)人職位
員工搭車出差,餐費和住宿費能做差旅費嗎?沒有往返車票,怎么報銷
老師,我這邊兼職了一個抖音直播的公司賬務(wù)處理,他們從7月到今天銷售發(fā)票開了80來萬出去了,收到的成本票從7月1日到今天有18萬左右,他們充值了,有些還沒有去開進來,但是老板又不想全開,想留一部分到下個月,因為擔心下個月只有收入沒有成本,這種我要怎么給他們說呢
老師報增值稅,電子稅務(wù)局全國統(tǒng)一了嘛
一般納稅人申報增值稅,怎么勾選進項,稅務(wù)平臺進項票都能勾選嗎?
老師,我們是建筑公司,和供應(yīng)商簽了一個商混委托加工協(xié)議,我們公司取得水泥,沙石發(fā)票,這個業(yè)務(wù)鏈接有沒得問題
您好,制造業(yè)生產(chǎn)兩種成品,一種賺錢一種虧錢,但總體還能賺錢,這種情況通常不會直接觸發(fā)稅務(wù)預(yù)警,因為稅務(wù)局主要看企業(yè)整體是否盈利,但企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該引起重視,建議你立即對虧錢產(chǎn)品進行成本分析,找出是原材料、人工還是其他費用過高導(dǎo)致,并設(shè)定一個觀察期比如3個月,如果持續(xù)虧錢就要考慮提價或者減少生產(chǎn),同時建立產(chǎn)品利潤監(jiān)控機制,比如每月計算各產(chǎn)品毛利率(比如A產(chǎn)品收入10萬成本8萬毛利率20%,B產(chǎn)品收入15萬成本18萬毛利率-20%,總毛利率(10%2B15-8-18)/(10%2B15)=-0.08,這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略