清源公司主要從事小型電子消費品的生產(chǎn)和銷售。注冊會計師劉佳負(fù)責(zé)審計清源公司2019年度財務(wù)報表。資料一注冊會計師劉佳在審計工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產(chǎn)品的更新?lián)Q代。由于利用現(xiàn)有主要產(chǎn)品（ T 產(chǎn)品）生產(chǎn)線生產(chǎn)的換代產(chǎn)品（ S 產(chǎn)品）的市場銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產(chǎn)品的產(chǎn)量，并于2019年3月終止了 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 S 產(chǎn)品和 T 產(chǎn)品的生產(chǎn)所需原材料基本相同，原材料平均價格相比上年上漲了約2%。由于 S 產(chǎn)品的功能更加齊全且設(shè)計新穎，其平均售價比 T 產(chǎn)品高約10%。資料ニ；注冊會計師劉佳獲取了公司的財務(wù)數(shù)據(jù)： S 產(chǎn)品2019年的毛利率比T7產(chǎn)品2018年毛利率高10多個百分點，2019年末 T 產(chǎn)品尚有庫存，但存貨跌價準(zhǔn)備計提金額為0要求：針對資料一，結(jié)合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風(fēng)險。如果認(rèn)為存在，簡要說明理由，并分別說明該風(fēng)險主要與哪些財務(wù)報表項目（僅限于營業(yè)業(yè)收入、營業(yè)成本、存貨應(yīng)收賬款）的哪些認(rèn)定相關(guān)。(15分

精益制造有限公司于最近8周收到市場對A產(chǎn)品的需求如下表所示:表1A產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃表（MPS）周數(shù)產(chǎn)品112345678A800[500700800]600AC(2)B.{1}D(3)E(2)圖1<tex>A^{x}</tex>品BOM清單表2各產(chǎn)品的庫存量，訂購批量、周期產(chǎn)品項目CDE現(xiàn)有庫存量IsolCas安全庫存量103200訂購批量（生產(chǎn)）訂購周期1211(周)1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用算數(shù)平均法，預(yù)測出2022年產(chǎn)品A的需求量填入下表。年度201:22013201420152016201720182019]2021]2022產(chǎn)品A2818'm125000|33000l150001100l1500c需求量?原材料D采用經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，單價為25元，每次訂貨費用為30元，年保管費率為20%，一年按365天計。計算原材料D的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨間隔期、訂貨點各是多少。<tex>ERP=</tex>3.根據(jù)已知條件，完成原材

1. 某一產(chǎn)品的日需求量是120單位，標(biāo)準(zhǔn)差是30單位。檢查周期是14天，提前期是7天。檢查時，庫存單位為130單位。如果可接受的缺貨概率僅為1%，應(yīng)該訂購多少滿足該要求。 2. 一個企業(yè)現(xiàn)有200單位某產(chǎn)品庫存，銷售人員每兩周到訪一次，該企業(yè)就在此時訂貨。該產(chǎn)品的平均日需求是20單位，標(biāo)準(zhǔn)差是5單位。提前期是7天。管理層要求95%的不缺貨概率。銷售人員將今天下午到訪，此時剩余的存貨是180單位（假設(shè)今天已經(jīng)售出20單位）。則此時需要訂購多少單位？ 3. 從賣方采購的單位成本是20元。下一年的預(yù)測需求是1000個單位。如果每次發(fā)出訂單的成本是5元，單位產(chǎn)品年庫存成本是4元。每次應(yīng)該訂購多少單位？ （1）、一年的總訂購成本是多少？ （2）、一年的總庫存成本是多少？ 4、A公司是某產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，B和C是其主要客戶，A訂購一批種類不多但數(shù)量較多的原材料。采購部門打算建立一條訂購政策，以最小化總成本同時滿足公司要求，其中一個最大量的訂購來自供應(yīng)商D。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，A需要從D采購200000個單位的產(chǎn)品，D要求的最小采購量是1000個單位，并且根據(jù)訂購數(shù)量有一定的價格浮動如下： 訂購數(shù)量 單價 1000-9999 2.35元 10000-29999 2.20元 30000以上 2.15元 采購部門的每次采購成本300元。 A的庫存成本是庫存價值的15%。 請根據(jù)以上價格表確定最佳訂貨量。 怎么計算，謝謝老師

已知2019年12月30日，川渝制造有限公司（以下簡稱：公司）收到德商集團(tuán)（以下簡稱：集團(tuán)）發(fā)來的訂單，具體情況如下：序號商品名稱單價（元/件）重量（千克/件）訂購數(shù)量（件）計劃交貨日期1A產(chǎn)品2101560002020年4月1日生產(chǎn)1個產(chǎn)品A需要1個零件B和1個零件C，生產(chǎn)1個零件B需要1個原材料D和1個原材料E，生產(chǎn)1個零件C需要2個原材料D和1個原材料F。原材料D的訂貨提前期為5天，原材料E的訂貨提前期為3天，原材料F的訂貨提前期為2天，產(chǎn)品A的在途運輸時間為2天。公司在收到訂單的次日，用原有庫存開始生產(chǎn)A產(chǎn)品，在保證原材料供應(yīng)充足的前提下，產(chǎn)品A的產(chǎn)能為200件/天，零件B的產(chǎn)能為120件/天，零件C的產(chǎn)能為100件/天。然而受突發(fā)新冠病毒疫情影響，原材料供應(yīng)嚴(yán)重受阻，公司于2020年1月19日22點整暫停A產(chǎn)品的生產(chǎn)。截止2020年1月19日24時整公司還有200件原材料E的庫存量，在途庫存400件預(yù)計1月21日送達(dá)；原材料F現(xiàn)有庫存量100件，在途庫存500件預(yù)計1月22日送達(dá)；而原材料D已耗盡。通過測算得到原材料D、E、F的存貨

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫