老師，我想請(qǐng)問一下，我們公司生產(chǎn)塑料桶，有桶身 桶蓋，內(nèi)蓋，因?yàn)橛械膸追N塑料材料車間是可以共用的，車間領(lǐng)用材料沒有明確用在哪個(gè)上，可以共用，車間沒有明確的BOM 清單，就是每個(gè)桶身或桶蓋消耗多少個(gè)單位的原材料。但是他們桶計(jì)了每種產(chǎn)品的單位重量。比方說蓋子0.3公斤，桶身體1.40公斤。我現(xiàn)在想請(qǐng)問老師的我可不可以按照領(lǐng)用的直接材料總成本和他們的重量來算一個(gè)比例再算出單位成本?；蛘呶沂遣皇强梢园凑帐蹆r(jià)比例來核算。

材料按發(fā)票入賬，金額為不含稅價(jià)格計(jì)入原材料，為了和發(fā)票一致，單價(jià)和數(shù)量就會(huì)有很多小數(shù)位數(shù)。。領(lǐng)用時(shí)，金額就會(huì)存在差異怎么辦。。。而且我在登材料賬時(shí)，設(shè)置了輔助核算，部門和供應(yīng)商。。。同一材料卻核算單位不一樣，，。。。在我做領(lǐng)用材料時(shí)，數(shù)量是按合計(jì)數(shù)，但輔助核算的，供應(yīng)商和部門就不知道該怎么選了

老師您好，我公司是做硬件產(chǎn)品的公司，之前一直沒有原材料倉(cāng)管，生產(chǎn)研發(fā)的原材料都是隨便取用，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)里用的原材料每個(gè)月都是按同樣的價(jià)格核算成本，我現(xiàn)在接手財(cái)務(wù)，沒有原材料出入庫(kù)結(jié)存表格，而且很多原材料都非常細(xì)小，不方便盤，另外還有一些主材料，采購(gòu)直接發(fā)到代工廠了，不知道有多少，我現(xiàn)在完全沒法核算產(chǎn)品成本，請(qǐng)問該如何處理？

二、某企業(yè)A種材料4月份收發(fā)資料如下： 數(shù)量（公斤） 單價(jià)（元） 金額（元） 期初結(jié)存 3日購(gòu)入 7日甲產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 10日購(gòu)入 15日乙產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 16日購(gòu)入 19日甲產(chǎn)品領(lǐng)用 250 500 300 550 700 700 400 10.00 10.60 12.00 13.00 2500 5300 6600 9100 要求：⑴ 分別按先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、最后進(jìn)價(jià)法、加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用、并編制材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。⑵結(jié)合材料價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)、分析不同的材料計(jì)價(jià)方法對(duì)產(chǎn)品成本的影響。 最后進(jìn)價(jià)法是以每種商品的最后一次進(jìn)貨單價(jià)作為期末結(jié)存商品單價(jià)，求出期末結(jié)存商品金額，再倒擠主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的一種方法。

某企業(yè)下設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本?；旧a(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置“直接材料”“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。該企業(yè)2015年10月發(fā)生如下業(yè)務(wù): ①本月生產(chǎn)車間領(lǐng)料50000元，其中:直接用于甲產(chǎn)品的A材料10000元，直接用于乙的B材料15000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料20000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000公斤)，車間耗用的消耗性材料5000元;輔助車間領(lǐng)料6000 元;工計(jì)56000元。