時間如梭，轉眼間又到一年年底了，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。由于會計工作的雜事多，其工作具有事務性和突發(fā)性，因此結合具體情況全年的工作總結如下： （-）完成的主工作 1.?按時準確完成每月服務中心人員的公積金與社保申報工作。 2.?按時準確完成每月人員工資核算與個稅申報。 3.?及時完成每月費用報銷的賬務處理、電子發(fā)票開具申請并協助完成線上共享交賬。 4.?對各類支出合同、電費清單進行會計檔案歸檔。 5.?積極配合小組對CDE片區(qū)進行物業(yè)費的催繳。 （二）個人工作中不足及需提升的方面 1.?應積極參加相關業(yè)務技能的培訓，增強服務意識，認真做好本職工作。 2.?努力提升自己專業(yè)的知識，能為項目開源節(jié)流提供一些建設性的意見。始終以虛心好學的態(tài)度對待專業(yè)知識的學習，不斷自我激勵、自我鞭策，嚴格要求自己。同時多看一些對工作有幫助的相關書籍，以便開闊視野，拓寬思路，努力將所學知識用于具體的工作當中。 3.?在明年的工作中，我會繼續(xù)向領導匯報工作中的得與失，聽取領導的意見，及時糾正工作中的不足。在本職工作上我要努力做到愛崗敬業(yè)，熱情服務，不怕辛苦！ 老師，幫我修改下

目前身份為未畢業(yè)的大專學生，學校要求：學生、工作單位與學校三者簽訂三方協議。 目前本人已經完成專升本，正在等待七月份出結果。關于本人報名專升本的情況，未告知工作單位。出于考公考編以及日后工作發(fā)展需要，希望可以保留應屆生身份兩年。 但工作單位也需要在單位內部簽訂合同，此時簽訂勞務合同還是實習生協議較好

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮

工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不好做不了了。對此，張經理非常焦慮