請問建安公司要會計分析項目實際成本與預(yù)算成本的差異，這怎么分析？
早上好啊，以下供您參考（數(shù)據(jù)請忽略） 依據(jù)公司經(jīng)濟責任制考核目標，結(jié)合本部自身的管理水平、技術(shù)力量和以往類似工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)合同條款、施工工況、同時對材料的市場價格變化等因素進行客觀分析，測算出A工程預(yù)算合同總成本為428萬元，根據(jù)60萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本7.13元/ m3;其實際發(fā)生成本460.48萬元,根據(jù)75萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本6.14元/ m3，預(yù)算與實際成本相差0.99元/ m3。B工程預(yù)算合同總成本為1288萬元，根據(jù)200萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本為6.44元/ m3;其實際發(fā)生成本為1238.98萬元，根據(jù)224萬m3的工程量，計算出單方預(yù)算成本為5.53元/m3，預(yù)算與實際成本相差0.91元/ m3。 1、人工費:A工程人工費單方超支0.27元/ m3;B工程人工費單方超支0.11元/ m3。原因是項目部在核定成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際生產(chǎn)情況、工況條件和市場行情，采用成本管理的組織措施，明確各級施工管理人員的責、權(quán)、利，編制施工成本控制計劃，采取經(jīng)濟激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性，獎優(yōu)罰劣，最終提前完工。 2、燃動費: A工程燃動費單方節(jié)支1.31元/ m3，單方節(jié)支油耗0.17 kg/ m3; B工程燃動費單方節(jié)支0.80元/m3，單方節(jié)支油耗0.09 kg/ m3。主要原因保證設(shè)備的完好率,使船舶處于良好的運行狀態(tài)，提高了時間利用率及生產(chǎn)效率，降低了單方油耗，并且實際的柴油單價比預(yù)算的要低，從而綜合降低了燃動費的單方成本。 3、材料費:A工程節(jié)支為0.01元/ m3;B工程超支0.05元/m3，項目部在采購程序上，制訂了科學(xué)嚴謹采購程序。在不影響正常施工的前提下，減少存貨的儲存量，保證資金正常有效的周轉(zhuǎn)。在采購環(huán)節(jié)上，通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，擇優(yōu)選取。 4、修理費:A工程超支為0.21元/ m3;B工程超支0.08元/m3，由于核算的調(diào)整，兩個合同中計提的大修基金130萬元在此核算，由此與預(yù)算形成差額。 5、折舊費:A超支0.03元/ m3;B工程超支0.01元/ m3，折舊費由公司計提后項目部負擔，項目部選定設(shè)備后就能確定折舊額。只有通過提高設(shè)備的完好和利用率及勞動生產(chǎn)率，從而降低折舊費單方成本。 6、間接費用:A工程超支0.46元/ m3;B工程超支0.02元/ m3。間接費用開支的控制，只有通過建立健全的管理體制,嚴格控制費用,加強后勤管理人員的定額、定編，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。 最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)項目部積極努力，共取得了814.72萬元的利潤，圓滿的完成了施工任務(wù)。 通過與預(yù)算成本的對比，綜合看到，實際單方成本比預(yù)算單方成本共節(jié)省了1.87元/ m3，其最主要體現(xiàn)在燃動費上，燃動費共節(jié)省了2.11元/m3。
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你好老師 成本差異管理，固定成本二差異分析中，能量差異是：預(yù)算產(chǎn)量下標準制造費用 減去 實際產(chǎn)量下標準制造費用，公司表達出來為什么不是：預(yù)算量×預(yù)算產(chǎn)量下標準工時×預(yù)算產(chǎn)量下標準分配律-實際產(chǎn)量×實際產(chǎn)量下標準工時×實際產(chǎn)量下標準分配律？？為什么公式?jīng)]把預(yù)算量和實際產(chǎn)量這兩個值放進去
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南方公司原材料成本差異分析:南方公司產(chǎn)品原材料成本項目單耗量產(chǎn)量材料單價材料成本計劃1080020160000實際9100025225000差異-1200565000要求:采用連環(huán)替代分析法和差額分析法進行分析。
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南方公司原材料成本差異分析:南方公司產(chǎn)品原材料成本項目單耗量產(chǎn)量材料單價材料成本計劃1080020160000實際9100025225000差異-1200565000要求:采用連環(huán)替代分析法和差額分析法進行分析。
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McKenna公司在4月份生產(chǎn)了1,000臺機組，總預(yù)算為S12,400。然而，在生產(chǎn)1000臺機組時,記錄包含本月成本信息的計算機崩潰了。由于計算機出現(xiàn)問題,會計一直無法完成成本分析報告。報告中丟失的信息如下:變動成本:每單位產(chǎn)品標準成本:S4每個小時,生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需要0.4個人工小時實際成本:376個人工小時,共計S2100元201290210彈性預(yù)算:A總彈性預(yù)算差異:B變動成本的耗費差異:C變動成本的效率差異:D固定成本預(yù)算成本:E201290210201290210201290210實際成本：F彈性預(yù)算差異:$500(有利差異)
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假定某公司實際計時工資制度，m產(chǎn)品，每臺所消耗工時數(shù)和每小時工資成本的計劃數(shù)和實際數(shù)，如表9-15所示表9-15直接人工成本計劃與實際成本對比表項目單位產(chǎn)品所每小時工資直接人工耗工時成本成本本年計劃92120本年實際87125直接人工成本本差異要求是綜合上述資料分別計算如下問題要寫出計算過程1.本年直接人工計劃成本=2.本年直接人工實際成本=3.直接直接人工的成本差異=4分析造成差異的原因：
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我做建安會計5年，都是項目掛靠我公司，不用做預(yù)算成本與實際成本差異分析。經(jīng)你指點，是不是按實際完成進度與預(yù)算書進行單位成本比較（范圍就是料、工、費三方面）？
您好啊，是的，生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)實比較我們一樣從這3方面分析
這種項目預(yù)算成本與實際成本分析是多長時間做一次分析并匯報？格式是文字描述還是表格體現(xiàn)？
中午好啊，我們生產(chǎn)企業(yè)月度報表出來就要分析，咱這是項目可以時間長一點，文字描述，中間插入表格更美
最怕做分析了！
晚上好啊，是的啊，費腦子
我看老板些出的都是會計的工資，總監(jiān)崗位的技能！
親愛的，同感啊，需要我們?nèi)?
老師，會做制造業(yè)外賬的產(chǎn)品成本嗎？（如能點撥下）
親愛的，做過日資企業(yè)成本會計 成本核算會計 最主要就是把 料 工 費 這3大塊分配到當月完工產(chǎn)品中去，怎么核算要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇，選擇領(lǐng)導(dǎo)認可的并適合自己公司的分配方法就是最好的，沒有統(tǒng)一的方法，有些用年度預(yù)算單價計算的產(chǎn)值來分配，有用機器工時的。 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)包括直接材料、直接、制造費用，? 直接材料根據(jù)實際領(lǐng)用的材料成本核算? 直接人工時根據(jù)生產(chǎn)人員的工資核算? 制造費用是共同耗費如電費、折舊費等，需要在不同產(chǎn)品間進行分配
老師，我說的是做“假賬”的生產(chǎn)成本核算，怎樣算法，才能達到老板些愿意交的所得稅？我是倒擠的，就是亂做。
親愛的，不好意思，請原諒我，我沒有這個經(jīng)驗，不能隨意說了誤導(dǎo)您，請您原諒
很謝謝你了，感謝！感謝！
親愛的，您太客氣了，祝您生活愉快！