McKenna公司在4月份生產(chǎn)了1,000臺(tái)機(jī)組，總預(yù)算為S12,400。然而，在生產(chǎn)1000臺(tái)機(jī)組時(shí),記錄包含本月成本信息的計(jì)算機(jī)崩潰了。由于計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題,會(huì)計(jì)一直無法完成成本分析報(bào)告。報(bào)告中丟失的信息如下:變動(dòng)成本:每單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本:S4每個(gè)小時(shí),生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需要0.4個(gè)人工小時(shí)實(shí)際成本:376個(gè)人工小時(shí),共計(jì)S2100元201290210彈性預(yù)算:A總彈性預(yù)算差異:B變動(dòng)成本的耗費(fèi)差異:C變動(dòng)成本的效率差異:D固定成本預(yù)算成本:E201290210201290210201290210實(shí)際成本：F彈性預(yù)算差異:$500(有利差異)

世飛有限公司是一家生產(chǎn)足球的小型企業(yè)。每只足球的成本由直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用組成。變動(dòng)制造費(fèi)用以每只足球的預(yù)算直接制造工時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂?022年4月，每只足球預(yù)算花費(fèi)6小時(shí)人工，每工時(shí)的預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用為10元。2022年4月預(yù)算生產(chǎn)足球1200件。2022年4月實(shí)際開始生產(chǎn)并完工了1080只足球，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為78240元。無期初或期末存貨。4月份的實(shí)際制造工時(shí)為6520小時(shí)。要求計(jì)算：(1）變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）元。(2）變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異是（）元。(3）變動(dòng)制造費(fèi)用的彈性預(yù)算差異是（)元。注：本題所有涉及貨幣的空格內(nèi)僅填寫純數(shù)字，不加正負(fù)號(hào)，不加貨幣單位，不加千位分隔符，不加任何標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

世飛有限公司是一家生產(chǎn)足球的小型企業(yè)。每只足球的成本由直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用組成。變動(dòng)制造費(fèi)用以每只足球的預(yù)算直接制造工時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂?022年4月，每只足球預(yù)算花費(fèi)6小時(shí)人工，每工時(shí)的預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用為10元。2022年4月預(yù)算生產(chǎn)足球1200件。2022年4月實(shí)際開始生產(chǎn)并完工了1080只足球，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為78240元。無期初或期末存貨。4月份的實(shí)際制造工時(shí)為6520小時(shí)。要求計(jì)算：(1）變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）元。(2）變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異是（）元。(3）變動(dòng)制造費(fèi)用的彈性預(yù)算差異是（）元。注：本題所有涉及貨幣的空格內(nèi)僅填寫純數(shù)字，不加正負(fù)號(hào)，不加貨幣單位，不加千位分隔符，不加任何標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時(shí)為24000小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用為67200元。2020年1月，該公司實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用為158800元，變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實(shí)際支出238500元；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實(shí)際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計(jì)算當(dāng)月以下各項(xiàng)目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實(shí)際工時(shí)；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異。盡快，拜托了