增值稅稅率為16% (1)1日，向 A 公司賒銷 W 產(chǎn)品一批，合同約定的現(xiàn)金折扣條件為2/10,1/20, N /30（計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅），開出的增值稅專用發(fā)票上注明的商品價(jià)款為20萬元，增值稅稅額為3.2萬元，該批產(chǎn)品成本總額為12萬元。 W 產(chǎn)品已發(fā)出，符合收入確認(rèn)條件， S 公司于12月7日收到 A 公司上述款項(xiàng)。 (2)10日， A 公司因所購商品存在質(zhì)量問題，要求退回上述所購商品的50%,經(jīng)協(xié)商， S 公司同意 A 公司的退貨要求，并簽發(fā)支票支付所需退回的貨款，同時(shí)開具紅字增值稅專用發(fā)票，退回的商品已驗(yàn)收入庫。 (3)18日，向 B 公司銷售一批原材料，價(jià)目表上的價(jià)款總額為10萬元，由于是成批銷售， S 公司給予 B 公司10％的商業(yè)折扣，材料已于當(dāng)日發(fā)出，同時(shí)收到 B 公司開出的商業(yè)匯票一張。該批材料的成本為4萬元。 (4)31日， S 公司在財(cái)產(chǎn)清査中，盤盈原材料1萬元，經(jīng)查屬于材料收發(fā)計(jì)量方面的錯(cuò)誤。

老師您好abc三家公司為關(guān)聯(lián)公司，b和c公司定期需要向a公司采購原材料，7月份c公司因接了一筆大訂單來不急出貨，所以委托b公司幫忙生產(chǎn)出貨（包裝物和運(yùn)費(fèi)是c公司提供的）之后貨物也陸續(xù)發(fā)給了c，但是因?yàn)槟撤N原因c公司把這筆貨折現(xiàn)轉(zhuǎn)給了a公司用于抵原材料貨款，作為b公司應(yīng)該怎么做賬呢老師？發(fā)貨時(shí)掛的發(fā)出商品，現(xiàn)在這批貨肯定是收不回來了，需要b和A來清算了

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁

S公司是牙膏的品牌銷售：（S公司無牙膏生產(chǎn)許可證） 向A供應(yīng)商采購包裝盒，A公司開“包材”發(fā)票給S公司 向B供應(yīng)商采購“膏體”（最核心的原材料），B公司開“?”發(fā)票給S公司 委托有牙膏生產(chǎn)資質(zhì)的C公司生產(chǎn)，C公司開“加工費(fèi)”發(fā)票給S公司 包裝盒上有寫生產(chǎn)廠家：C公司,出品公司：S公司 請(qǐng)問B公司開“膏體”發(fā)票給S公司，有毛病嗎

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌稣加新省a(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因