關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫(kù)存原料和當(dāng)月原材料庫(kù)存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫(kù)數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫(kù)存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫(kù)單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫(kù)單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

#提問#老師以前3月份做的賬，現(xiàn)在因做高新技術(shù)分離出一部分，制造費(fèi)用15萬分成管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)5，制造費(fèi)用10萬；以前沒有生產(chǎn)，現(xiàn)在3月份要求領(lǐng)上一部分原材料，分錄借方管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)2000貸原材料2000；為了讓以前的的利潤(rùn)表凈利潤(rùn)不變，現(xiàn)在怎么做分錄讓因制造費(fèi)用減少導(dǎo)致的成本減少，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本減少等，需要做什么分錄才能和以前的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)總額和利潤(rùn)表凈利潤(rùn)不變？老師給把具體分錄寫下吧，及金額

老師，老師以前3月份做的賬，現(xiàn)在因做高新技術(shù)分離出一部分，制造費(fèi)用15萬分成管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)5，制造費(fèi)用10萬；以前沒有生產(chǎn)，現(xiàn)在3月份要求領(lǐng)上一部分原材料，分錄借方管理費(fèi)用研發(fā)費(fèi)2000貸原材料2000；為了讓以前的的利潤(rùn)表凈利潤(rùn)不變，現(xiàn)在怎么做分錄讓因制造費(fèi)用減少導(dǎo)致的成本減少，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本減少等，需要做什么分錄才能和以前的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)總額和利潤(rùn)表凈利潤(rùn)不變？老師給把具體分錄寫下吧，及金額

老師您好abc三家公司為關(guān)聯(lián)公司，b和c公司定期需要向a公司采購(gòu)原材料，7月份c公司因接了一筆大訂單來不急出貨，所以委托b公司幫忙生產(chǎn)出貨（包裝物和運(yùn)費(fèi)是c公司提供的）之后貨物也陸續(xù)發(fā)給了c，但是因?yàn)槟撤N原因c公司把這筆貨折現(xiàn)轉(zhuǎn)給了a公司用于抵原材料貨款，作為b公司應(yīng)該怎么做賬呢老師？發(fā)貨時(shí)掛的發(fā)出商品，現(xiàn)在這批貨肯定是收不回來了，需要b和A來清算了

老師我去年12月出給研發(fā)新品的原材料和包材，后面因?yàn)槠渌驔]有生產(chǎn)，原材料和包材在上個(gè)月又退回來了，因金額較大，如果沖減今年的費(fèi)用，現(xiàn)在的研發(fā)費(fèi)用又要成負(fù)數(shù)，我這個(gè)該怎么辦呢？