請(qǐng)問關(guān)于水電費(fèi)的，公司生產(chǎn)車間，辦公室，員工宿舍都在一起，房東收費(fèi)開收據(jù)或發(fā)票時(shí)沒有分開注明，都合在一起寫了，那會(huì)計(jì)做賬處理的時(shí)候要做區(qū)分嗎？如果要區(qū)分核算要用什么方法？分錄該怎么做？麻煩老師說具體些，謝謝。還是不用區(qū)分也可以直接匯總一起寫分錄就行？

ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷售的上市公司，今年研制出新的產(chǎn)品,公司對(duì)此事非常重視，希望據(jù)此能夠獲得競爭優(yōu)勢(shì)。于是，一個(gè)由公司總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的專項(xiàng)投資委員會(huì)受命負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資分析。經(jīng)過一個(gè)月左右的準(zhǔn)備,項(xiàng)目投資委員會(huì)舉行了一次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目投資具體情況進(jìn)行討論分析。營銷部經(jīng)理指出，公司營銷部門經(jīng)過充分的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來市場需求較大，經(jīng)過測(cè)算得出公司新產(chǎn)品每年的銷售量預(yù)計(jì)如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購置新的生產(chǎn)線，初始投資額800000元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，需要增加20000元的凈運(yùn)營資本;此后，每一年年末的總凈運(yùn)營資本是該年銷售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計(jì)提折舊，期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)

ABC公司是一家從事藥品生產(chǎn)與銷售的上市公司，今年研制出新的產(chǎn)品,公司對(duì)此事非常重視，希望據(jù)此能夠獲得競爭優(yōu)勢(shì)。于是，一個(gè)由公司總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的專項(xiàng)投資委員會(huì)受命負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資分析。經(jīng)過一個(gè)月左右的準(zhǔn)備,項(xiàng)目投資委員會(huì)舉行了一次會(huì)議對(duì)項(xiàng)目投資具體情況進(jìn)行討論分析。營銷部經(jīng)理指出，公司營銷部門經(jīng)過充分的市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品未來市場需求較大，經(jīng)過測(cè)算得出公司新產(chǎn)品每年的銷售量預(yù)計(jì)如下表所示。1-8年的銷售量分別是30005000600065006000500040003000生產(chǎn)部經(jīng)理帶來了新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有關(guān)資料如下:若投資新產(chǎn)品的生產(chǎn)則公司需要購置新的生產(chǎn)線，初始投資額800000元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)壽命為8年。新生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，需要增加20000元的凈運(yùn)營資本;此后，每一年年末的總凈運(yùn)營資本是該年銷售額的15%。稅法規(guī)定采取直線法計(jì)提折舊，期末無殘值。8年后生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際價(jià)值估計(jì)為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產(chǎn)品成本構(gòu)成如下(單位:元)單位變動(dòng)成本:有原材料20人工費(fèi)用25變動(dòng)制造費(fèi)用10變動(dòng)成本合計(jì)

公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存?；驇齑媪窟_(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實(shí)上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)，精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使息機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了

案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存。或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實(shí)上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)，精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整，整備工作的加快使息機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)