時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又到一年年底了，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。由于會(huì)計(jì)工作的雜事多，其工作具有事務(wù)性和突發(fā)性，因此結(jié)合具體情況全年的工作總結(jié)如下： （-）完成的主工作 1.?按時(shí)準(zhǔn)確完成每月服務(wù)中心人員的公積金與社保申報(bào)工作。 2.?按時(shí)準(zhǔn)確完成每月人員工資核算與個(gè)稅申報(bào)。 3.?及時(shí)完成每月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的賬務(wù)處理、電子發(fā)票開(kāi)具申請(qǐng)并協(xié)助完成線上共享交賬。 4.?對(duì)各類(lèi)支出合同、電費(fèi)清單進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案歸檔。 5.?積極配合小組對(duì)CDE片區(qū)進(jìn)行物業(yè)費(fèi)的催繳。 （二）個(gè)人工作中不足及需提升的方面 1.?應(yīng)積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。 2.?努力提升自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能為項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)。始終以虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷自我激勵(lì)、自我鞭策，嚴(yán)格要求自己。同時(shí)多看一些對(duì)工作有幫助的相關(guān)書(shū)籍，以便開(kāi)闊視野，拓寬思路，努力將所學(xué)知識(shí)用于具體的工作當(dāng)中。 3.?在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中的得與失，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的不足。在本職工作上我要努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，不怕辛苦！ 老師，幫我修改下

因工人操作不當(dāng)導(dǎo)致商品質(zhì)量不合格，被對(duì)方單位退回，造成的產(chǎn)品報(bào)廢由工人承擔(dān)費(fèi)用，做賬的時(shí)候?qū)懨髑闆r說(shuō)明讓領(lǐng)導(dǎo)簽字后，工人的罰款在工資中扣除，這個(gè)怎么做賬務(wù)處理？

今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師2022年1月4日進(jìn)駐XYZ公司，對(duì)其2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)組對(duì)XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制制度進(jìn)行了了解和測(cè)試，并在審計(jì)工作底稿中記錄了有關(guān)情況，摘錄如下:財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，分管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理個(gè)人印章由其授權(quán)辦公室主任梁某保管:對(duì)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策:現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金:銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員李某負(fù)責(zé)定期編制。XYZ公司財(cái)務(wù)部的人員要進(jìn)行重新分工，在與審計(jì)組交換意見(jiàn)時(shí)，該公司就下列問(wèn)題提出咨詢。該公司財(cái)務(wù)部門(mén)有3位員工要進(jìn)行重新分工，以承擔(dān)以下8項(xiàng)工作，分工結(jié)果要符合內(nèi)部控制制度的要求;1記錄并保管總賬。2,記錄并保管應(yīng)付賬款明細(xì)賬。3,記錄并保管應(yīng)收賬款明細(xì)賬。4.記錄貨幣資金日記賬。5.記錄、填寫(xiě)支票。6.發(fā)出銷(xiāo)貨退回及折讓的貸項(xiàng)通知書(shū)。7.調(diào)節(jié)銀行存款日記賬和銀行存款對(duì)賬單。8,保管并送存現(xiàn)金收入。1.根據(jù)你們小組的理解，XYZ公司貨幣資金的內(nèi)部控制存在哪些缺陷?為什么?2.站在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度，指出對(duì)XYZ公司財(cái)務(wù)人員分工的建議簡(jiǎn)述理由

管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例三資料：某公司原為軍工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由于近年來(lái)軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)減少，致使該廠生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)二車(chē)間被迫停工。由于該公司科技與新產(chǎn)品研發(fā)力量雄厚，因此在進(jìn)行深入的調(diào)查研究后，該公司召開(kāi)了由各主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議的主要記錄如下：新產(chǎn)品研發(fā)部：該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)此做了說(shuō)明，他闡述了在眾多的民用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中，有一種新型產(chǎn)品－一小型電動(dòng)攪碎機(jī)，該機(jī)在國(guó)外已有生產(chǎn)，銷(xiāo)路情況良好。在國(guó)內(nèi)尚無(wú)廠家生產(chǎn)，我們又有試制能力，前景肯定會(huì)看好。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，投產(chǎn)快，生產(chǎn)周期短，見(jiàn)效快，很適合生產(chǎn)二車(chē)間的生產(chǎn)條件，并隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。該產(chǎn)品的主要用途是運(yùn)用微型電機(jī)帶動(dòng)刀具旋轉(zhuǎn)來(lái)粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過(guò)程迅速，使用方便，密封操作，安全衛(wèi)生，耗電少。該產(chǎn)品特別適用于小型企事業(yè)單位、個(gè)體飲食店和家庭加工。

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔(dān)心。因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位，由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查，這樣增加了成本，而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐總召集職能部門(mén)管理者舉行品質(zhì)會(huì)議，來(lái)討論形勢(shì)與采取的有效對(duì)策。工廠經(jīng)理李松稱(chēng)一些問(wèn)題是策劃引起的。他建議在設(shè)計(jì)階段舉行檢查，人事部門(mén)遭到攻擊，被指責(zé)沒(méi)有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。工程及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)，策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題，而提高標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的資金。人事部門(mén)的主管王菲則覺(jué)得由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊張，她無(wú)法在雇傭過(guò)程中提出更嚴(yán)格的要求，她還說(shuō)裝配工作枯燥乏味，期望人們對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對(duì)其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴(kuò)大裝配線個(gè)人的工作范圍。在她建議下，每個(gè)人將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序，而不是只做單純的一項(xiàng)工作。另外，