已知去年銷售額7000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，各項(xiàng)成本費(fèi)用率，今年計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)要求比去年增加150%，想問一下這個(gè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算要怎么做，是直接用去年的費(fèi)用成本率*今年的銷售目標(biāo)嗎
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。
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您好！初看好像思路就是這樣的，但是這里還有另外一個(gè)信息目標(biāo)利潤(rùn)要達(dá)到500萬(wàn)，今年的銷售目標(biāo)就是倒算出來(lái)的，不能是拍腦袋的數(shù)字
那財(cái)務(wù)成本預(yù)算要怎么做呢
您好！成本預(yù)算是您說(shuō)的那個(gè)公式，但是達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)得有一個(gè)最低銷售額的
那這個(gè)最低銷售額要怎么算呢
您好！是不是500 除（1-6800/7000）啊，這樣計(jì)算的目標(biāo)銷售額
是的老師
您好！那太好了，說(shuō)明我的方向也沒錯(cuò)，很高興能和您一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)