案例分析3-3:日產(chǎn)汽車公司戰(zhàn)略變革 在20世紀(jì)70年代,美國人眼中的大新汽車一 如豐田汽車雖然實(shí)用但不注重外觀。1982年,大新汽車在市場上消失了,代之而起另一個(gè)日本名字叫做日產(chǎn),它生產(chǎn)的汽車酷似大新。到了20世紀(jì)80年代中期,成為日本第二大車廠的日產(chǎn)在美國市場節(jié)節(jié)敗退,然而,剛才提到的形象混淆僅屬其中一個(gè)原因。1986年,日產(chǎn)在美國市場重新部署,從企業(yè)文化、車型設(shè)計(jì)到廣告宣傳等各方面都采用了新的戰(zhàn)略。 問題：1.試分析日產(chǎn)公司采用戰(zhàn)略？采用這些戰(zhàn)略的具體情況和要求是什么？ 2.日產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么？ 3.日產(chǎn)公司在歐洲、北美和日本三大主要市場上建立獨(dú)立的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)子公司給日產(chǎn)公司帶來什么優(yōu)勢(shì)？

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

樂迪嘉公司是總部設(shè)在美國的一家跨國公司，其通過對(duì)外直接投資的形式組建了懷德公司 (英)賽爾公司 (法)、雙喜公司 (中) 三家子公司。懷德公司為賽爾公司提供布料，假設(shè)有1000匹布料按懷德公司所在國的正常市場交易價(jià)格，成本為每匹2600元，這批布料應(yīng)以每匹3000元出售給賽爾公司;再由賽爾公司加工成服裝后轉(zhuǎn)售給雙喜公司，賽爾公司的利潤率為20%; 英、法、中三國的稅率水平有較大差異，分別為50%、60%、30%。樂迪嘉公司為逃避一定稅收，采取了由懷德公司以每匹2800元的價(jià)格賣給雙喜公司，再由雙喜公司以每匹3400元賣給賽爾公司，再由賽爾公司按價(jià)格3600元在該國市場出售。對(duì)比該母公司在正常與非正常情況下的納稅情況。

比如我的公司在美國，在非洲有漁場，非洲漁場出產(chǎn)的魚在美國銷售都需要交什么稅

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量儀表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長擁