公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理。案例分析題，“柯達(dá)膠卷”如何崛起，為什么發(fā)明數(shù)碼相機，通過五力模型進(jìn)行分析。

案例分析(K公司是聞名全球的感光材料供應(yīng)商，但隨著數(shù)碼技術(shù)的廣泛運用，其產(chǎn)品、市場、客戶忠誠度等都受到了嚴(yán)峻的威脅。2003年，公司像出了“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的決策1.商用產(chǎn)品崛起。2003年，數(shù)碼產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入占其總收入的比例不到30%，之后公司數(shù)碼業(yè)務(wù)基本以年10%的增長率遞增，到2010年已達(dá)75%2.服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)市場的變化，K公司繼續(xù)保持B2C和B2B業(yè)務(wù)，并為此整合兩大團隊CDG(ConsumerDigtalGroup，消費數(shù)碼影像集團)和GCG(GraphicCommunicationsGroup，圖文影像集團)，同時保留了FPG(Film&PhotoGroup，膠片產(chǎn)品集團)、以便為攝影師、記者、影迷等職冬3.重視員工培訓(xùn)、與員工溝通。以此保證公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的平穩(wěn)過渡1(6分)從背景資料中看，K公司實施的戰(zhàn)略變革屬于何種類型，為什么？請輸入答案：I

案例分析材料小王與老張是某高校學(xué)生，自入學(xué)起他們就有著強烈的創(chuàng)業(yè)想法。隨著畢業(yè)季的到來，他們準(zhǔn)備投入到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中。老張是計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，他準(zhǔn)備結(jié)合自身專業(yè)選擇積極響應(yīng)國家科技興國的戰(zhàn)略準(zhǔn)備注冊一家科技類公司。小王經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)母嬰用品行業(yè)大有可為，畢竟孩子是祖國未來的希望，再苦不能苦孩子，尤其現(xiàn)在有可能兩家圍著一個孩子轉(zhuǎn)，自然不會吝嗇，因此他準(zhǔn)備做一個母嬰用品的電商品牌。材料二老張利用大學(xué)生貸款政策貸款30萬元，科技公司進(jìn)行得如火如荼，碰到了志同道合的小趙和小孫，但是小趙是個技術(shù)型選手準(zhǔn)備用勞動力入股，小孫比較謹(jǐn)慎害怕風(fēng)險太大準(zhǔn)備出資10萬元。2023年5月30日完成公司工商注冊，公司注冊資金200萬元，老張決定2029年5月30日再完成實繳。小王囊中羞澀于是準(zhǔn)備和2個朋友（小劉、小李）一起創(chuàng)業(yè)，小王和小劉未來會全職投入到企業(yè)的創(chuàng)辦和實際管理和運營過程中準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)，小李還有自己的工作準(zhǔn)備把母嬰電商作為自己的副業(yè)因此準(zhǔn)備只出資不參與實際運營管理。三人決定出資100萬元，小李想平均出資。材料三：老張經(jīng)過一年努力，核算后公司有52萬的利潤，但是還要繳納稅款