實(shí)際生產(chǎn)消耗價(jià)格 比 計(jì)劃生產(chǎn)消耗價(jià)格低 所以節(jié)約了了10元錢(qián) 比如a材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品 買(mǎi)了 a材料 實(shí)際價(jià)格是100 計(jì)劃價(jià)格是110 實(shí)際價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 這個(gè)價(jià)格就是成本

是的，企業(yè)實(shí)際付出的就是企業(yè)的成本

消耗總法差異=40w??21元??（實(shí)際0.65?0.60）=42w （不利差成本比標(biāo)準(zhǔn)上升） 老師這個(gè)又是什么意思啊

量差=（實(shí)際用料-標(biāo)準(zhǔn)用料）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 就是在材料消耗上帶來(lái)的差異，比如實(shí)際上用料100克，規(guī)定用料90克，就說(shuō)明實(shí)際比計(jì)劃多用了10克的料。

老師績(jī)效衡量 從總差異來(lái)看 該成本中心是下降的 為什么是下降的啊 差異中包含了采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī) 為什么包含嘍采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)啊

因?yàn)閮r(jià)格時(shí)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的，進(jìn)貨的時(shí)候，價(jià)格高一點(diǎn)還是低一點(diǎn)，是采購(gòu)部門(mén)說(shuō)了算的

就是從目前來(lái)看 價(jià)格差異比實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)低 低了多少？低了78萬(wàn) 低了78w就是采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)

是的，價(jià)格差異，是采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的

從差異的揭示上看 該成本中心的成本是下降的 為什么講他是下降的呢

總差異是-360000，說(shuō)明總體上節(jié)約的，就是有利差異

雖然是降總成本下降 但是下降有采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)所以 所以要剔除 采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)46w 再來(lái)看下不下降 所以該成本中心的績(jī)效：消耗總差異=產(chǎn)量40w??標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格21??（實(shí)際單耗0.65?標(biāo)準(zhǔn)單耗0.60=42w 成本中心的績(jī)效（剔除了價(jià)格也就是—78w）成本中心的績(jī)效就是消耗總差異42w 成本中心成本上升

是的同學(xué)，是這個(gè)意思

老師評(píng)價(jià)這里 雖然總成本下降 但是不是成本中心取得的（成本中心反而耗材高了42w）所以該成本中心可控成本（應(yīng)該是吧不可以控制的成本都剔除了）上升 要考核責(zé)任人 總成本是生產(chǎn)出a產(chǎn)品一共花了多少錢(qián)

是的同學(xué)，是這個(gè)意思，您理解的對(duì)

老師你先去吃飯 第七章個(gè)例子和這個(gè)例子差不多 感覺(jué)這個(gè)復(fù)雜點(diǎn) 還是有點(diǎn)看不懂 老師在解解惑