我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

2022年3月25日，某醫(yī)藥集團財務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明時，對報告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴大銷售，減少庫存，但2021年報表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財務(wù)決算報表上的幾項經(jīng)濟指標除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時利潤反而下降，銷售量下降時利潤反而上升？作為一名管理會計人員，你認為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

2022年3月25日，某醫(yī)藥集團財務(wù)經(jīng)理在閱讀本集團各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明時，對報告中涉及的生產(chǎn)輸液原料的甲、乙兩個企業(yè)的情況頗感困惑：甲制藥廠前幾年的產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急。該廠經(jīng)過調(diào)整，一方面適當生產(chǎn)，另一方面想方設(shè)法廣開渠道，擴大銷售，減少庫存，但2021年報表上反映的利潤額卻比2019年有所下降。乙制藥廠的情況則相反，2021年市場不景氣，銷售量比2020年下降，但年度財務(wù)決算報表上的幾項經(jīng)濟指標除資金外都比2020年好。問題：為什么銷售量上升時利潤反而下降，銷售量下降時利潤反而上升？作為一名管理會計人員，你認為這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因可能是什么？

(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭取零庫存從營運資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對企業(yè)有什么影響?(2)對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理來說，假如要計算一個最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個企業(yè)要如何實現(xiàn)零庫存的營運資金管理目標?

前一個問題接著這個因為數(shù)字有限1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫存或爭取零庫存從營運資金的角度出發(fā)，談一談存貨的多少對企業(yè)有什么影響?(2)對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理來說，假如要計算一個最優(yōu)的存貨量，一般考慮什么成本?總的決策原則是什么?(3)談一談一個企業(yè)要如何實現(xiàn)零庫存的營運資金管理目標?