麻煩老師把管理會計下十個簡答題的答案寫一下

2022-12-21 13:21

齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

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2022-12-21 13:37

尊敬的學(xué)員您好！參考一下。 1管理會計的主要職能有預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績5個職能。管理會計假設(shè)是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務(wù)和會計事項，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋。 2變動成本法的優(yōu)點： (1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 (2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 (3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。 (4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點： (1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 (2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。 (3)采用變動成本法對所得稅有一定影響 3，（一）成本計算分為兩個階段第一階段：將作業(yè)執(zhí)行中消耗的資源追溯到作業(yè)，計算作業(yè)的成本，并根據(jù)作業(yè)動因計算作業(yè)成本分配率；第二階段：根據(jù)第一階段計算的作業(yè)成本分配率和產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，將作業(yè)成本追溯到各有關(guān)產(chǎn)品。（二）成本分配強調(diào)可追溯性。作業(yè)成本法認為，將成本分配到成本對象有三種不同的形式：直接追溯、動因追溯和分攤。（三）成本追溯使用眾多不同層面的作業(yè)動因。

齊紅老師解答 2022-12-21 13:39

4按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本三類。固定成本是指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增減變動,其總額保持不變,而單位成本則隨著業(yè)務(wù)量的增加而相對減少的成本。變動成本是指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)增減變動,其總額發(fā)生相應(yīng)的正比例變動,而單位成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持不變的成本?；旌铣杀臼侵缚傤~隨業(yè)務(wù)量變動但不成正比例變動的那部分成本。即在相關(guān)范圍內(nèi)(一定時期和一定業(yè)務(wù)量水平范圍),總額隨業(yè)務(wù)量(生產(chǎn)量、銷售量、工作量、作業(yè)量等)變動成非正比例變動的成本。

齊紅老師解答 2022-12-21 13:40

5全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算及財務(wù)預(yù)算三項內(nèi)容。

齊紅老師解答 2022-12-21 13:43

61邊際貢獻，邊際貢獻是本量利分析中的重要概念，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。邊際貢獻也稱貢獻毛益，是指產(chǎn)品銷售收入彌補全部的變動成本總額后的剩余部分。其單位邊際貢獻指產(chǎn)品的銷售單價減去單位變動成本后的余額，即每增加一個單位產(chǎn)品銷售可為企業(yè)帶來的利潤。單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本。邊際貢獻率是指產(chǎn)品的邊際貢獻占產(chǎn)品的銷售收入的百分比（或單位邊際貢獻除以單價）。這是反映產(chǎn)品盈利能力的相對數(shù)指標(biāo)，它可以理解為每1元銷售收入中邊際貢獻所占的比重。 3.變動成本率變動成本率指產(chǎn)品的變動成本與產(chǎn)品的銷售收入之間的比率（或單位變動成本占銷售單價的百分比），它表明每增加單位銷售收入所增加的變動成本。變動成本率=1-邊際貢獻率。

齊紅老師解答 2022-12-21 13:45

7，1、影響因素不同可控成本和不可控成本的區(qū)分是相對的與成本責(zé)任中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)同成本發(fā)生的空間有關(guān)。可控成本（驅(qū)動成本的客觀因素）是指在一個期間內(nèi)隨合理地為負責(zé)該項成本的管理人員所能控制的成本；與此相反的，即為不可控成本（驅(qū)動成本的主觀因素）。 2、內(nèi)容不同可控成本是你能夠通過控制增加或者減少的成本，如：辦公費、招待費、差旅費、汽車費用、通訊費用、其他、福利費、燃料及動力、工資、制造費用、主營業(yè)務(wù)成本這些費用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志為轉(zhuǎn)移產(chǎn)生變化的成本，如稅金及附加、銀行貸款利率、銀行手續(xù)費等。 3、目的不同區(qū)分成本的可控與不可控，目的是為了區(qū)分成本責(zé)任。成本責(zé)任中心只對自己可以控制的成本負責(zé)，不可控成本不應(yīng)成為業(yè)績考核的內(nèi)容。可控成本與不可控成本的區(qū)分同成本發(fā)生的空間有關(guān)。有些成本，即使是處于同一層次的成本責(zé)任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對于負責(zé)采購工作的供應(yīng)部門來說是可控的，而耗用材料的生產(chǎn)車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責(zé)