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演示賬套

甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后，委派了一位全權代表到乙企業(yè)，主持乙企業(yè)，主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察，全權代表對新廠長提出要求，必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。當新廠長回答不可能時，該代表說“如果這樣，你可以打辭職報告，我找能夠提高產(chǎn)量的人來干?！苯Y果，新廠長被逼上梁山，只好背水一戰(zhàn)。新廠長召開車間主任會議，層層分解目標，對于回答完不成任務者，學習全權代表的做法如法炮制。結果奇怪的是，乙企業(yè)當月的產(chǎn)量就提高一倍。企業(yè)人員、設備都沒變，產(chǎn)量卻提高一倍，員工們更加認為企業(yè)原來的廠長不行。結合此例，談企業(yè)保證戰(zhàn)略變革有效推行，應具備哪些條件及其保障措施？

2022-12-21 09:14

齊紅老師

職稱：注冊會計師；財稅講師

免費咨詢老師（3分鐘內極速解答）

2022-12-21 09:29

尊敬的學員您好！您可以參考一下。結合案例簡述。優(yōu)秀的領導者及科學的管理方法企業(yè)若想得到更加符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，必須優(yōu)化其管理模式，優(yōu)秀的管理者及科學的管理方法可以大大提高企業(yè)活力和執(zhí)行力。

快賬用戶7209 追問 2022-12-21 09:30

老師可不可以結合案例說具體點

齊紅老師解答 2022-12-21 09:32

戰(zhàn)略目標分解。戰(zhàn)略目標具有宏觀性、全面性的特點本身就說明它是不可分的。戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總任務和總要求，總是可以分解成某些具體目標、具體任務和具體要求的。這種分解既可以在空間上把總目標分解成一個方面又一個方面的具體目標和具體任務，又可以在時間上把長期目標分解成一個階段又一個階段的具體目標和具體任務。人們只有把戰(zhàn)略目標分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標是可分的，因此才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標的分解應自上而下，逐層分解，形成部門的子目標，直至最基層的目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可操作性。建立一個有競爭力、生產(chǎn)能力和交資源力量的組織以成功地實施戰(zhàn)略。

快賬用戶7209 追問 2022-12-21 09:35

老師你這說的和案例沒有關系啊

快賬用戶7209 追問 2022-12-21 09:36

案例分析，和案例結合啊

快賬用戶7209 追問 2022-12-21 09:37

在這個案例里要具備哪些條件和保障措施

齊紅老師解答 2022-12-21 09:43

同學你好，我的回答分了三段。都是跟案例里面對應的。粘貼復制您會吧？第一段（當新廠長回答不可能時，該代表說“如果這樣，你可以打辭職報告，我找能夠提高產(chǎn)量的人來干。”）第二段（新廠長召開車間主任會議，層層分解目標，對于回答完不成任務者，學習全權代表的做法如法炮制。）第三段（甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后，委派了一位全權代表到乙企業(yè)，主持乙企業(yè)，主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察，全權代表對新廠長提出要求，必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。甲公司在收購瀕臨倒閉的乙企業(yè)后，委派了一位全權代表到乙企業(yè)，主持乙企業(yè)，主持乙企業(yè)的員工重新選舉廠長。通過對乙企業(yè)生產(chǎn)能力的考察，全權代表對新廠長提出要求，必須將生產(chǎn)的月產(chǎn)量提高一倍。）