你們是帶提成的吧 那就是基本工資加提成
老師,問一下,計算當月銷售提成占實際收入的比例,是按照提成工資除以收入嗎?我們現(xiàn)在在核算固定費用,銷售員的基本工資和績效都已經(jīng)核算在固定費用里面了,現(xiàn)在老板想知道每個月提成費用占收入的比例是多少,給一個建議,怎么計算合理呢?我現(xiàn)在是把每個月每個銷售員的銷量統(tǒng)計出來了,提成工資也算出來的,當月收入也有,指導一下
老師,就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎,但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來,說費時間,搞不懂哪里費時間了,只能給到我每個月每個部門的工資,那這樣可以嗎,營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄,推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄,技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出,然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧(20%入可變成本中其他可變成本的工資項目,80%入固定成本的工資項目),您看這樣處置可以嗎
老師,就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎,但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來,說費時間,搞不懂哪里費時間了,只能給到我每個月每個部門的工資,那這樣可以嗎,營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄,推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄,技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出,然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧(20%入可變成本中其他可變成本的工資項目,80%入固定成本的工資項目),您看這樣處置可以嗎
老師,我們公司做內(nèi)賬,但是不是那種每筆都寫分錄的那種,就是當月收入-成本-費用 做成的一種自制表格。我現(xiàn)在有個疑問,收入,我是按照當月實際收到錢做收入準確,還是把沒收到單獨記在一個應(yīng)收本子上呢、比如:我賣東西2萬,但是客戶這個月就給1.8萬,還差2000,我要不要算這月收入?若算了,可最后客戶款要不來 不就意味這 這報表有點不準嗎
老師,給員工績效考核怎么設(shè)置好?我們現(xiàn)在每個月收入很少,但是固定成本還不少,原先給員工的提成都是收入直接乘以提成比例,員工拿的是挺多,可是公司是虧的。應(yīng)該按每個月收入除以當月成本再來算提成嗎?這樣就有很多個月可能收入還沒成本高,這樣是不是就不用分提成了?
一般納稅人購進貨物成本是含稅價還是不含稅價
答案是不是少了一個答案是不是少了一個
如果有個公司好幾年的帳套弄丟了找不回了怎么辦
你好,老師,老板想把個體戶改成一般納稅人,工商,稅務(wù)銀行分別怎么處理,還有個體戶收款碼就得改成對公的不能隨便收款了吧
老師,我剛提問的問題老師回答了,但我找不到哪里能看到?
老師,今天考試有個題是這樣的: 月初在產(chǎn)品成本150,本月發(fā)生完工產(chǎn)品成本500,本月完工產(chǎn)品成本600,問本月在產(chǎn)品成本?
客人已經(jīng)微信支付結(jié)賬了后面發(fā)現(xiàn)酒水沒喝完就把酒水的現(xiàn)金退給了她我對賬的時候是該把退的錢加進去還是減出去
老師,利潤表里信用減值損失和資產(chǎn)減值損失都是負數(shù),需要調(diào)增,所得稅年報怎么填?
老師您好建筑施工企業(yè)收到的款項如何確定為預(yù)收款還是工程進度款?
客人已經(jīng)微信結(jié)完帳后面酒沒喝完有退了現(xiàn)金給她我要怎么入賬呢
我是問提成怎么設(shè)置比較好?因為每月收入還沒有我們的固定成本多
同學你好 這個一般就是業(yè)績的點數(shù)
但是業(yè)績要把我們的成本攤掉的話,那還不夠呢?這就不用給了嗎
同學你好 直接攤銷就可以
那收入沒成本多,不夠攤啊,這么一來不是都不用給提成了,但員工肯定不同意了
同學你好 提成要給呀 為啥不給提成
成本攤進去都沒利潤了啊?怎么給呢?
你是按照收入給提成的
我們現(xiàn)在就是覺得這樣公司不利啊,公司都虧,所以要改啊
同學你好 那你們成本就是這么高嗎
我們工資房租啊,主要是收入少
同學你好 那你主營業(yè)務(wù)成本是啥 這個是和主營業(yè)務(wù)成本來對比的 收入減去成本
主營業(yè)務(wù)成本沒多少的,我們是服務(wù)
同學你好 那你這個工資就是你的成本 房租按月攤銷進去
就是攤不完啊,老師你沒明白嗎
按月攤銷就可以了 按房租租期攤銷就可以