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一份“粟子南瓜燜金沙骨”售價為50元,該菜以55%的銷售毛利率銷售,則成本是( )。 A. 22.50元 B. 27.50元 C.32.25元 D.50元

2022-12-16 15:04
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齊紅老師

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2022-12-16 15:06

該菜以55%的銷售毛利率銷售,則成本是=50*(1-55%)=22.5

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該菜以55%的銷售毛利率銷售,則成本是=50*(1-55%)=22.5
2022-12-16
同學,您好,應該是150吧。
2020-08-18
毛利率=(收入-變動成本)/收入 因此降低成本,毛利率增加,稅率和目標利潤都不允許影響毛利率,如果提高售價,銷量有可能減少,這樣并不一定能增加毛利率,因此最好的方法就是減少變動成本
2022-06-23
20x8 年抵銷分錄 A 與 B 交易(全部售出): 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 A 與 C 交易(40% 未售): 抵銷收入成本: 借:營業(yè)收入 5000 貸:營業(yè)成本 5000 抵銷未實現(xiàn)利潤(毛利率 30%): 借:營業(yè)成本 600(5000×40%×30%) 貸:存貨 600 抵銷存貨跌價準備(成本 2000→集團視角 1400,可變現(xiàn) 1900>1400): 借:存貨 —— 跌價準備 100(2000-1900) 貸:資產(chǎn)減值損失 100 20x9 年抵銷分錄 期初調(diào)整: 結(jié)轉(zhuǎn)上年未實現(xiàn)利潤: 借:未分配利潤 —— 年初 600 貸:營業(yè)成本 600 結(jié)轉(zhuǎn)上年跌價準備: 借:存貨 —— 跌價準備 100 貸:未分配利潤 —— 年初 100 本期出售 50% 存貨: 轉(zhuǎn)回已售部分未實現(xiàn)利潤: 借:營業(yè)成本 300(600×50%) 貸:存貨 300 轉(zhuǎn)回已售部分跌價準備: 借:營業(yè)成本 50(100×50%) 貸:存貨 —— 跌價準備 50 期末存貨跌價準備(剩余 50% 存貨成本 1000→集團視角 700,可變現(xiàn) 600): 補提跌價: 借:存貨 —— 跌價準備 50(700-600 - 已提 50) 貸:資產(chǎn)減值損失 50
2025-05-27
借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 借:營業(yè)收入 3000 貸:營業(yè)成本 3000 借:營業(yè)成本 600 貸:存貨 600 (未實現(xiàn)利潤:(5000-3500)×40%=600) 借:年初未分配利潤 600 貸:營業(yè)成本 600 借:營業(yè)成本 300 貸:存貨 300 (600×50%=300) 借:營業(yè)成本 300 貸:存貨 300 (600×50%=300) 借:存貨——存貨跌價準備 300 貸:資產(chǎn)減值損失 300
2025-05-27
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