1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

1.華豐公司組織多品種經(jīng)營，2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品？2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件不變。問：企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？

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