南洋公司財務(wù)人員小劉室到的單位產(chǎn)品的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)信息如下:直接材料:單位價格3元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4公斤 直接人工:工資率2元/I時，單位產(chǎn)品消耗5個工時 假設(shè)南洋公司生產(chǎn)500件產(chǎn)品的實際成本信息如下: 直接材料:當(dāng)期實際采購并使用2000公斤，實際采購成本為6160元，期刀沒有 存貨，當(dāng)期采購量即為當(dāng)期使用量 直接人工:實際人工工時2250小時，實際人工工資總額為4950元 要求: (1)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計算直接材料的價格差異和數(shù)量差異; (4分) (2)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計算直接人工的工資率差異和效率差異; (4分) (3)假設(shè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小劉拿到的標(biāo)準(zhǔn)成本信息不是最新的。最新的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 為:單位價格2.9元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4.5公斤。使用新的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，重新計算直接材料的數(shù)量差異和價格差異。(4分) (4)比較(1)和(3)的計算結(jié)果，你從中得到什么啟示? (2分)

生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共同領(lǐng)用A材料計劃成本300000元，生產(chǎn)時兩種產(chǎn)品均是開始時一次性投入材料但需要先統(tǒng)一投料加工然后分別加工材料按照實際投產(chǎn)的定額消耗金額分配計入本月實際投產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件乙產(chǎn)品1000件，定額消金額水平為甲產(chǎn)品5千克/件乙產(chǎn)品10千克/件。問A材料說法正確的是A差異率為負(fù)數(shù)表示節(jié)約差異領(lǐng)用材料分錄中體現(xiàn)為“材料成本差異”科自藍(lán)字記貸方或紅字記借方B計劃成本300000元需要在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間按實際投產(chǎn)的定額消耗數(shù)量進(jìn)行分配需要先計算甲/乙產(chǎn)品的總定額消耗數(shù)量C領(lǐng)用材料的會計分錄借方成本費用類科目采用計劃成本貸方存貨類科目采用實際成本差額用“材料成本差異”賬戶平衡D甲乙兩種產(chǎn)品共同領(lǐng)用a材料計劃成本300000元屬于間接計入費用

12. 長期投資決策的主要影響因素不包括( A貨幣時間價值 B投資項目計算期 C.費用支出 D.資本成本 13.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利別之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適白多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是( )。 A彈性預(yù)算 B滾動預(yù)算 C零基預(yù)算 D.定期預(yù)算 14.下列預(yù)算中。屬于財務(wù)預(yù)算的是( ). AL銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C制造費用預(yù)算 D.現(xiàn)金收支預(yù)算 15. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100千克.單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量y2.2千克,每干克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元.實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異 A. 100 B 200 C 300 D.250

逝水流痕老師回答 轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和服務(wù)和接受產(chǎn)品和服務(wù) 先以標(biāo)準(zhǔn)成本計算然后再以實際成本計算 標(biāo)準(zhǔn)和實際的差就是差異 接受產(chǎn)品和服務(wù)和轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和服務(wù) 接受的意思（簡寫）購入產(chǎn)品和服務(wù) 先用標(biāo)準(zhǔn)成本法計算然后在按實際成本法計算 得到差異 轉(zhuǎn)讓就在出售產(chǎn)品和服務(wù) 先用標(biāo)準(zhǔn)成本法計算然后在按實際成本法計算 得到差異

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務(wù)會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃嬓畔⒃谄髽I(yè)中的作用。