南洋公司財(cái)務(wù)人員小劉室到的單位產(chǎn)品的直接材料和直接人工成本標(biāo)準(zhǔn)信息如下:直接材料:單位價(jià)格3元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4公斤 直接人工:工資率2元/I時(shí)，單位產(chǎn)品消耗5個(gè)工時(shí) 假設(shè)南洋公司生產(chǎn)500件產(chǎn)品的實(shí)際成本信息如下: 直接材料:當(dāng)期實(shí)際采購并使用2000公斤，實(shí)際采購成本為6160元，期刀沒有 存貨，當(dāng)期采購量即為當(dāng)期使用量 直接人工:實(shí)際人工工時(shí)2250小時(shí)，實(shí)際人工工資總額為4950元 要求: (1)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異; (4分) (2)根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算直接人工的工資率差異和效率差異; (4分) (3)假設(shè)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)小劉拿到的標(biāo)準(zhǔn)成本信息不是最新的。最新的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 為:單位價(jià)格2.9元/公斤，單位產(chǎn)品消耗4.5公斤。使用新的標(biāo)準(zhǔn)成本信息，重新計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異。(4分) (4)比較(1)和(3)的計(jì)算結(jié)果，你從中得到什么啟示? (2分)

生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共同領(lǐng)用A材料計(jì)劃成本300000元，生產(chǎn)時(shí)兩種產(chǎn)品均是開始時(shí)一次性投入材料但需要先統(tǒng)一投料加工然后分別加工材料按照實(shí)際投產(chǎn)的定額消耗金額分配計(jì)入本月實(shí)際投產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件乙產(chǎn)品1000件，定額消金額水平為甲產(chǎn)品5千克/件乙產(chǎn)品10千克/件。問A材料說法正確的是A差異率為負(fù)數(shù)表示節(jié)約差異領(lǐng)用材料分錄中體現(xiàn)為“材料成本差異”科自藍(lán)字記貸方或紅字記借方B計(jì)劃成本300000元需要在甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品之間按實(shí)際投產(chǎn)的定額消耗數(shù)量進(jìn)行分配需要先計(jì)算甲/乙產(chǎn)品的總定額消耗數(shù)量C領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄借方成本費(fèi)用類科目采用計(jì)劃成本貸方存貨類科目采用實(shí)際成本差額用“材料成本差異”賬戶平衡D甲乙兩種產(chǎn)品共同領(lǐng)用a材料計(jì)劃成本300000元屬于間接計(jì)入費(fèi)用

12. 長期投資決策的主要影響因素不包括( A貨幣時(shí)間價(jià)值 B投資項(xiàng)目計(jì)算期 C.費(fèi)用支出 D.資本成本 13.根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利別之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適白多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是( )。 A彈性預(yù)算 B滾動(dòng)預(yù)算 C零基預(yù)算 D.定期預(yù)算 14.下列預(yù)算中。屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( ). AL銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C制造費(fèi)用預(yù)算 D.現(xiàn)金收支預(yù)算 15. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100千克.單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量y2.2千克,每干克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元.實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異 A. 100 B 200 C 300 D.250

逝水流痕老師回答 轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和服務(wù)和接受產(chǎn)品和服務(wù) 先以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算然后再以實(shí)際成本計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的差就是差異 接受產(chǎn)品和服務(wù)和轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和服務(wù) 接受的意思（簡寫）購入產(chǎn)品和服務(wù) 先用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算然后在按實(shí)際成本法計(jì)算 得到差異 轉(zhuǎn)讓就在出售產(chǎn)品和服務(wù) 先用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算然后在按實(shí)際成本法計(jì)算 得到差異

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。