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甲公司下屬乙分公司擬建設(shè)一項冷凍倉儲工程。2021年2月9日,乙分公司會議決定建設(shè)冷凍倉儲項目,并表示由于時間緊迫,一邊向甲公司總部報批,一邊進行建設(shè)。2021年2月10日,乙分公司委托工程設(shè)計單位,3月2日通過邀請招標方式確定了施工單位,4月9日取得甲公司總部的立項批準,9月30日工程完工,總投資2000萬元。2022年2月,甲公司總部在內(nèi)部審計時發(fā)現(xiàn): (1)立項未批準即開展設(shè)計和招標,不符合公司制度的規(guī)定; (2)工程總投資達到2000萬元,按照公司招標制度的規(guī)定,應(yīng)當進行公開招標。 (3)甲公司總部商議后認為乙分公司近年來經(jīng)營情況較好,該項目也符合公司發(fā)展需要,未追究相關(guān)人員的責任。 【實訓任務(wù)】 (1)分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷。

2022-12-06 13:16
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齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-12-06 13:17

你好, 內(nèi)控缺陷,第一是內(nèi)部審批流程不嚴謹 第二招標制度不明朗 第三公司獎罰不分明的

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你好, 內(nèi)控缺陷,第一是內(nèi)部審批流程不嚴謹 第二招標制度不明朗 第三公司獎罰不分明的
2022-12-06
你好,學員,這個審批流程不嚴謹?shù)?內(nèi)控職責不分明的 招投標不嚴謹規(guī)范
2022-12-08
你好請把題目完整發(fā)一下這里
2022-09-16
具體是什么問題,您好
2021-12-28
1)甲公司是主要責任人。 理由:甲公司2018年12月5日從丙公司購入并取得該設(shè)備的控制權(quán),并對該設(shè)備的質(zhì)量承擔責任。 (2)銷售設(shè)備應(yīng)分攤的交易價格=270x(200/300)=180(萬元);安裝設(shè)備應(yīng)分攤的交易價格=270x(100/300)=90(萬元)。 (3)2018年12月5日銷售設(shè)備: 借:庫存商品 170 貸:銀行存款 170 借:合同資產(chǎn) 180 貸:主營業(yè)務(wù)收入 180 借:主營業(yè)務(wù)成本 170 貸:庫存商品 170 (4)2018年12月發(fā)生設(shè)備安裝費用: 借:合同履約成本 48 貸:應(yīng)付職工薪酬 48 (5)2018年12月31日設(shè)備履約進度=48/(48%2B32)=60%;應(yīng)確認設(shè)備安裝收入金額=90x60%=54(萬元)。 借:合同資產(chǎn) 54 貸:主營業(yè)務(wù)收入 54 借:主營業(yè)務(wù)成本 48 貸:合同履約成本 48
2021-12-22
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