同學(xué)您好,正在解答
老師,你好。我遇到一個(gè)問題,希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個(gè)人一起出錢成立一個(gè)公司,四個(gè)人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話銷售,cd負(fù)責(zé)運(yùn)營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識(shí),如果電話客戶,遇到問題,也是要cd解答。等ab接單了,去客戶那里交接資料回來,就交給cd做,接下來工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的。現(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板,工資一樣,按上班小時(shí)計(jì)算工資,但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因?yàn)閍c距離公司很遠(yuǎn),本身成立的時(shí)候就說好她們上班時(shí)間短些,和周末不上班。但是bd家離公司很近,他們都會(huì)來公司上班,如果按照上班時(shí)間來計(jì)算,a覺得不合理,因?yàn)楣镜挠唵螏缀醵际撬踊貋?,但是她上班時(shí)間比較短,按照大家一樣底薪給,那么她小時(shí)數(shù)就少了,拿到的錢也會(huì)少。我也覺得合理。老師,請問這個(gè)情況,怎么樣分配好呢?
先歸集費(fèi)用 修理費(fèi) 折舊費(fèi) 如何 資源按照資源動(dòng)因 分配到作業(yè)中心 作業(yè)中心就是成本池 成本池反應(yīng)的是 成本中心的成本 修理費(fèi)有一個(gè)成本池 折舊費(fèi)有一個(gè)成本池 借 制造費(fèi)用-折舊費(fèi)-打包中心1000 貸 制造費(fèi)用—折舊費(fèi)生—產(chǎn)車間1000 借 制造費(fèi)用—修理費(fèi)—打包中心2000 貸 制造費(fèi)用—修理費(fèi)—生產(chǎn)車間2000 作業(yè)成本也就是作業(yè)中心成本3000 單個(gè)成本池是 1000或者2000總成本池 3000 每個(gè)成本池代表的是作業(yè)中心各作業(yè)引發(fā)的成本 作業(yè)中心引發(fā)的成本也就是吧資源按照資源動(dòng)因結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)中心 和傳統(tǒng)成本法工序差不多 老師第二點(diǎn)我是這樣理解的應(yīng)該沒得問題吧 就是成本法核算的一般程序
昨天我太忙了嘍 我現(xiàn)在理解老師的話就是 老師給我解釋第二張圖 個(gè)人理解就是 第二章圖 第一點(diǎn) 按照老師的理解就是 全場和全生產(chǎn)車間改為若干個(gè)作業(yè)分別進(jìn)行分配 也就啊吧一個(gè)廠分為 破碎車間和高溫提純車間 也就是所謂的劃小單位核算 第二點(diǎn) a車間和b車間按照人工工時(shí)分配這個(gè)就是單標(biāo)準(zhǔn)分配 按照各自發(fā)生的分配a車間按照機(jī)器工時(shí)分配 b車間按照爐子配燒分配這個(gè)就是多分配 也就是第二點(diǎn)的意思
案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime,簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存。或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng),日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存,提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,也增加了企業(yè)的利潤。事實(shí)上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的來源,而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù),精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用,這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下,機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整,整備工作的加快使息機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化,困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商洋馬柴油機(jī)
公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年,日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”(JustInTime,簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,也就是追求一種無庫存?;驇齑媪窟_(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng),日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存,提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,也增加了企業(yè)的利潤。事實(shí)上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的來源,而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù),精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用,這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下,機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試車和調(diào)整,整備工作的加快使息機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化,困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進(jìn)行了
老師,我們開了票給客戶,發(fā)生質(zhì)量扣款,客戶直接從開票的貨款里把質(zhì)量扣款扣了,我要稅前把這個(gè)扣款扣了,應(yīng)該要求客戶提供什么憑證呢
老師,我從1月到4月的個(gè)人所得稅分別都已經(jīng)申報(bào),但是因?yàn)楝F(xiàn)在有信息傳遞過來,有個(gè)別人員在1月份已經(jīng)離職,所以我要進(jìn)行申報(bào)更正,然后就是我啟動(dòng)了更正,從1月到4月分別啟動(dòng)更正,然后再填綜合所得申號(hào)的時(shí)候,它顯示的還是從4月份開始申報(bào),但是那個(gè)人員是1月份離職的,所以在4月份如果申報(bào)的話,1月份因?yàn)?到3月份還申報(bào)了4月份我的申報(bào)信息已經(jīng)填了,他1月份離職了,所以4月他還是沒辦法申報(bào),怎么辦???
老師 請問這個(gè)交易性金融資產(chǎn)宣告發(fā)放現(xiàn)金股利 到底是計(jì)入應(yīng)收股利還是交易性金融資產(chǎn)-應(yīng)計(jì)利息呀 最開始學(xué)都是計(jì)入應(yīng)收股利的 后來又說改了 都放到交易性金融資產(chǎn)-應(yīng)計(jì)利息里 到底是計(jì)入哪個(gè)科目 還是不同情況 計(jì)入科目不一樣呀
老師,請問我們造紙工廠是否可以成立一個(gè)回收公司給自己開票,回收公司享受即征即退的增值稅優(yōu)惠政策
老師,你好。成立一個(gè)有限合伙企業(yè),去投資一個(gè)有限責(zé)任公司,注冊資本有上面要求嗎?
請問,餐飲企業(yè)計(jì)算毛利率時(shí),營業(yè)成本需要算上水電費(fèi)、人工工資等嗎?我們以前計(jì)算毛利率,營業(yè)成本僅指食材成本
老師,公司只有銷項(xiàng)沒進(jìn)項(xiàng),最后老板要按收入的全部,規(guī)規(guī)矩矩交稅,稅務(wù)局那里會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)嘛
老師,有沒有老師是律師的,我從公司辭職,黑心公司要求我簽一個(gè)無勞動(dòng)爭議協(xié)議,才給我發(fā)剩余的工資,我想讓老師幫忙看一下能簽嗎
老師24年繳納公費(fèi)經(jīng)費(fèi),25年工費(fèi)經(jīng)費(fèi)全部返還公司,怎么做賬呀
老師,企業(yè)所得稅匯算,不想彌補(bǔ)虧損怎么辦
同學(xué)您好,作業(yè)成本發(fā)的核心就是,把生產(chǎn)過程給拆分出來(起個(gè)名字就是作業(yè)) 我們舉個(gè)例子,比如員工張三加工2個(gè)商品,總耗時(shí)10小時(shí)商品1耗時(shí)1小時(shí),商品2耗時(shí)9小時(shí),工資1000元,我們以前分配的時(shí)候,就是按照加工的工時(shí)來分配,那么商品1分配100元,商品2分配900元 現(xiàn)在要把張三干的活分成作業(yè),比如張三就干了兩個(gè)步驟,加工步驟1,和加工步驟2. 我們先把工資1000元,分到加工步驟1,和加工步驟2里, 假設(shè)步驟1,發(fā)生100次分配100元,可以得知單位1元 加工步驟2,發(fā)生300次,分配900元可以得知單位3元 那么我們假設(shè)商品1,消耗步驟1:10次,那么分配10*1=10元 消耗步驟2:30次,那么分配30*3=90元 商品1一共分配10%2B90=100元 同理: 商品2,消耗步驟1:90次,那么分配90*1=90元 消耗步驟2:270次,那么分配270*3=810元 商品1一共分配90%2B810=900元 這里面體現(xiàn)出來圖片1:制造費(fèi)用只在作業(yè)里進(jìn)行分配 2、以前只按照工時(shí)來計(jì)算一次就行,現(xiàn)在要按照作業(yè)的種類分配,作業(yè)有多少種類,就要分配多少次
謝謝老師讓我理解更深了 老師 我對老師的解讀應(yīng)該沒得問題吧
同學(xué)您好,您理解的大致對。但是我上面舉得例子更精準(zhǔn)一點(diǎn)
步驟一和步驟2 就是前后2個(gè)工序 步驟一 發(fā)生100次才能生產(chǎn)出半成品 步驟2發(fā)生200次才能生產(chǎn)出 產(chǎn)成品 那么我們假設(shè)商品1,消耗步驟1:10次,那么分配10*1=10元 老師這個(gè)10次是怎么來的呢 消耗步驟2:30次,那么分配30*3=90元 老師這個(gè)30次是怎么來的呢
同學(xué)您好,現(xiàn)實(shí)生活中是需要統(tǒng)計(jì)的。就是張三每一個(gè)步驟一共做了多少次,然后具體到每一個(gè)商品,具體的步驟做了多少次。這對于企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性做出了很高的要求。
也就是以知條件了嗎 應(yīng)該是業(yè)務(wù)部或者生產(chǎn)部提供哦
是的同學(xué),這都是一直條件,想要使用作業(yè)成本法,可以理解基本實(shí)現(xiàn)了信息化,這些數(shù)據(jù)都是信息化系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的。對于會(huì)計(jì)來說,都是已知條件。
步驟1 1:10 等于 老師的消耗步驟1:10
同學(xué)您好,這是我為了舉例子,好算數(shù),自己瞎編的。
老師我知道的 我就是我我搞錯(cuò)了
由單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn) 老師的理解也就是 作業(yè)有多少種就要分配多少次 請老師在舉個(gè)例子嘍
作業(yè)成本法,就是先算出來這個(gè)作業(yè)一共消耗了多少錢,多少次,然后算出來每次多少錢,再看具體的商品消耗量多少次,然后用次數(shù)*一次多少錢=該商品分?jǐn)偟某杀?
由單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn) 老師的理解也就是 作業(yè)有多少種就要分配多少次 請老師在舉個(gè)例子嘍
同學(xué)您好,上面的例子就是,兩個(gè)步驟,就相當(dāng)于是兩個(gè)作業(yè),算的時(shí)候,我們每個(gè)作業(yè)都算了一次,相當(dāng)于計(jì)算了兩次。這就是有多少個(gè)步驟(作業(yè))就算幾次
單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn) 按引起制造費(fèi)用的多種資源動(dòng)因進(jìn)行分配 比如步驟一(前工序)發(fā)生 檢查費(fèi)用和人工費(fèi)用 檢查費(fèi)用按照檢查次數(shù) 人工費(fèi)用按照工時(shí) 次數(shù)和工時(shí)應(yīng)該就是 多標(biāo)準(zhǔn)分配吧
同學(xué)您好,您的理解有偏差,作業(yè)其實(shí)說白了,就是看操作工具體操作了什么步驟,每個(gè)步驟多少次,比如步驟1,步驟2,步驟3,把操作工的費(fèi)用在這幾個(gè)步驟之間進(jìn)行分配。這里跟工時(shí)沒有什么關(guān)系。工時(shí)只是計(jì)算該工人工資的時(shí)候,看人家上了多少小時(shí)班,該發(fā)多少工資時(shí)用。在作業(yè)的分配里用不到工時(shí)
單標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn) 多標(biāo)準(zhǔn)分配也就是 有多少步驟就要分配多少次 操作工的費(fèi)用如何分配到 123步驟里面呢
同學(xué)您好,信息化系統(tǒng)是會(huì)統(tǒng)計(jì)次數(shù)的,至于一次多少錢,就是看企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)
老師我還有2個(gè)問題 老師也幫我解答下 目標(biāo)成本法和pdca閉環(huán)管理我現(xiàn)在不管了 我考過中級(jí)會(huì)計(jì)師踏入我們公司的財(cái)務(wù)部我再來 解決
老師 我@你了 在麻煩幫我看看
好的同學(xué),我看一下