某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

】東海公司設有機修車間和供電車間兩個輔助生產車間，機修車間為企業(yè)提供修理服務，供電車間為企業(yè)提供供電服務。不單獨設置“制造費用”賬戶核算輔助生產車間發(fā)生的制造費用。2016年6月機修車間共提供修理勞務2600小時，其中為基本車間提供2000小時，為行政管理部門提供500小時，為供電車間提供100小時。供電車間提供電量共計10500度，其中為基本車間提供9000度，用于生產甲產品8000度，照明1000度；為行政管理部門提供1000度，為機修車間提供500度。2016年6月發(fā)生以下費用：（1）6月15日，輔助生產領用A材料9000元，其中機修車間領用5000元，供電車間領用4000元；

東海公司設有機修車間和供電車間兩個輔助生產車間，機修車間為企業(yè)提供修理服務，供電車間為企業(yè)提供供電服務。不單獨設置“制造費用”賬戶核算輔助生產車間發(fā)生的制造費用。2016年6月機修車間共提供修理勞務2600小時，其中為基本車間提供2000小時，為行政管理部門提供500小時，為供電車間提供100小時。供電車間提供電量共計10500度，其中為基本車間提供9000度，用于生產甲產品8000度，照明1000度;為行政管理部門提供1000度，為機修車間提供500度。2016年6月發(fā)生以下費用:(1)6月15日，輔助生產領用A材料9000元，其中機修車間領用5000元，供電車間領用4000元;26月18日銀行存古付輔助生產車間辦公田日費00元甘小機2發(fā)生以下費用:間領用4000元;(2)6月18日，以銀行存款支付輔助生產車間辦公用品費500元，其中機修車間2200元，供電車間300元;(3)6月30日，結算本月輔助生產車間人員的工資費用，機修車間人員工資為4000元，供電車間人員工資為3500元;(4)6月30日，計提本月輔助生產車間固定資產折舊，其中機修車間800元，供電

輔助生產費用的分配資料(一):某企業(yè)設有供電和機修兩個輔助生產車間,本月供電車間供電88000度,其中機修車間用電8000度,產品生產車間用電60000度,基本生產車間照明用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度;本月機修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據輔助生產成本明細賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機修車間待分配費用26880元。輔助生產費用分配表怎么列