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同學(xué)，你好，財(cái)務(wù)主要的工作之一就是監(jiān)管好公司的資金流，這幾點(diǎn)都是要說公司的資金合理運(yùn)用，用到恰處，往往在日常中是一種比較理想的狀態(tài)，就是讓公司的資金使用去達(dá)到這幾個(gè)點(diǎn)，例如，根據(jù)各業(yè)務(wù)預(yù)算收支，你要提前安排好公司的資金。資金短缺有應(yīng)收賬款就去看能收回多少夠用。如果公司賬戶一直資金較多，就要做好投資規(guī)劃。

2022-11-18

同學(xué)你好這個(gè)就是貸款授權(quán)書，要蓋章的

2020-10-12

你好同學(xué)，這是中級(jí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)點(diǎn)，以上教材都有，這邊在解釋一下： 1.再訂貨點(diǎn) 一般情況下，企業(yè)的存貨不能做到隨用隨時(shí)補(bǔ)充，因此需要在沒有用完時(shí)提前訂貨。再訂貨點(diǎn)指的是企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)應(yīng)保持的存貨庫存量，即：再訂貨點(diǎn)=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的平均需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備 =每日平均需用量×平均交貨時(shí)間(訂貨提前期)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備【提示】經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定每次的購買數(shù)量，訂貨提前期確定購買的時(shí)機(jī)。因此，訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。訂貨需要提前與瞬時(shí)到貨兩種情況下，每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨時(shí)間間隔等都是相同的。 2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備決策 (1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的性質(zhì) 如果平均交貨時(shí)間(訂貨提前期)或每日平均需用量存在較大不確定性，為避免缺貨，需加大再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)增加的部分，即為保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 (2)最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備：使缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小值 ①缺貨成本=每次的缺貨量×單位缺貨成本×訂貨次數(shù) 其中，每次的缺貨量是各種可能的缺貨量(各種可能的需求量-再訂貨點(diǎn))以其出現(xiàn)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均值。 ②保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備量×單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本其中，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量一般從0(不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備)開始，按照交貨期內(nèi)各種可能的需求量的遞增幅度遞增，直至不會(huì)面臨缺貨為止。僅供參考，純手打，希望可以幫到您，祝您生活愉快，工作順利，如滿意，請(qǐng)給予五星好評(píng)以便更好地進(jìn)行服務(wù)，謝謝！

2022-04-25

您好！假如A是母公司、B是子公司，若B給A分配股利，從合并報(bào)表層面來看，是內(nèi)部權(quán)益的一個(gè)變動(dòng)，雖然B的權(quán)益減少 A的權(quán)益增多，但是二者合起來看，是左手換右手的行為，一增一減，正好抵消，所以不應(yīng)該體現(xiàn)。

2023-02-08

同學(xué)你好，權(quán)益法下，長(zhǎng)期股權(quán)投資要隨著被投資單位的權(quán)益變動(dòng)，而按照持有份額的大小增加或減少長(zhǎng)期股權(quán)投資

2023-02-03