老師，您好，我們公司的規(guī)模比較大，員工有500多人，是一般納稅人，然后利潤也挺大的，公司為了避稅，就出了個(gè)主意，讓公司的員工去注冊個(gè)體戶，給員工一定的好處費(fèi)，然后讓個(gè)體戶給我們公司開發(fā)票做成本用，請問我們公司這樣做有風(fēng)險(xiǎn)嗎，我擔(dān)心的是員工離職的時(shí)候，把這個(gè)事情給捅出去，第一個(gè)問題是，個(gè)體戶注冊很簡單嗎，不要求注冊地和實(shí)際經(jīng)營地一致嗎，不用審核工作地點(diǎn)，就可以審核通過嗎，還有一個(gè)問題，這個(gè)個(gè)體戶應(yīng)該不會舉報(bào)吧，首先，他自己也會受到牽連，因?yàn)閭€(gè)體戶自己本身也是虛開，那不是把自己也給牽連了嗎，個(gè)體戶有什么說法舉報(bào)嗎，應(yīng)該沒有說法把，還有我們公司是沒有虛開，我們公司就算被員工舉報(bào)了，那我們公司也就是補(bǔ)稅，不能抵扣吧，也不涉及虛開，風(fēng)險(xiǎn)也不大吧

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，公司給各個(gè)員工舉辦的生日會、過節(jié)的各種福利費(fèi)等這類費(fèi)用并不能歸集到部門身上對吧，只能算作是公司的對吧，因?yàn)槟甑滓獙γ恳粋€(gè)部門今年的費(fèi)用支出和做出的貢獻(xiàn)做比較

（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認(rèn)為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點(diǎn)嗎？具體怎么算（3）為了實(shí)現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進(jìn)行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴(kuò)大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費(fèi)；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費(fèi)2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費(fèi)用200萬元。你認(rèn)為這個(gè)方案可行嗎？具體怎么算（這個(gè)是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動成本150000邊際貢獻(xiàn)30000分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?5000利潤-5000）