題目 1. 企業(yè)內(nèi)部控制策略分析 論文提綱 一、企業(yè)內(nèi)部控制的概述 二、企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值分析 三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的原則 四、企業(yè)內(nèi)部控制的要素分析 （一）內(nèi)部環(huán)境分析 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 （三）信息溝通分析 （四）監(jiān)督檢查分析 五、企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析 （一）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)待提升 （二）內(nèi)控制度執(zhí)行不到位 （三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 （四）內(nèi)控實(shí)施深度待提高 六、企業(yè)內(nèi)部控制策略 （一）加強(qiáng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) （二）完善內(nèi)控制度執(zhí)行 （三）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （四）提高內(nèi)控實(shí)施深度 老師，我要寫會(huì)計(jì)專業(yè)的論文，這個(gè)提綱寫論文的話會(huì)不會(huì)跑題？

(分析題+討論) 李明原來是華興保險(xiǎn)公司風(fēng)控部門的員工,20×3年加盟今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為合伙人,同時(shí)給今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來為華興保險(xiǎn)公司建立健全內(nèi)部控制體系的業(yè)務(wù)。華興保險(xiǎn)公司和今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作兩年來很愉快,20×6年適逢華興保險(xiǎn)公司要更換注冊(cè)會(huì)計(jì)師,在李明的溝通和協(xié)調(diào)下,華興保險(xiǎn)公司擬聘請(qǐng)今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)華興保險(xiǎn)公司20×6年度財(cái)務(wù)報(bào)表。由于內(nèi)部控制的管理咨詢業(yè)務(wù)是審計(jì)一部注冊(cè)會(huì)計(jì)師賈玲作為審計(jì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人組織審計(jì)小組承辦的,考慮到獨(dú)立性的要求,事務(wù)所指派審計(jì)二部負(fù)責(zé)華興保險(xiǎn)公司20×6年的年報(bào)審計(jì)工作。 審計(jì)二部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師張偉作為年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從審計(jì)二部抽調(diào)人員組織審計(jì)小組,評(píng)價(jià)注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力和獨(dú)立性時(shí)發(fā)現(xiàn): (1)整個(gè)審計(jì)組成員除了項(xiàng)目合伙人李明曾在保險(xiǎn)公司工作過,其他成員均沒有審計(jì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)二部原來是以審計(jì)商品流通業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)部門),需要利用精算師的工作。 (2)兩年前項(xiàng)目合伙人李明曾在華興保險(xiǎn)公司工作過,也參與過事務(wù)所為華興保險(xiǎn)公司提供的內(nèi)部控制咨詢服務(wù)。 評(píng)價(jià)華興保險(xiǎn)公司的情況時(shí)發(fā)現(xiàn):(1)華興保險(xiǎn)公司20×6年瀕臨破產(chǎn),由中國保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司注資重組了新一屆董事會(huì)及其管理層,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。尚沒有發(fā)現(xiàn)新一屆董事會(huì)及其管理層在誠信上存在問題。(2)20×6年扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤8.53億元,償付能力充足率為-125%,盡管華興保險(xiǎn)公司償付能力大幅改善,但是仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)管要求。(3)20×6年在改聘注冊(cè)會(huì)計(jì)師的同時(shí)也改聘了提供精算咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。要求:1.請(qǐng)分析今明會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否應(yīng)當(dāng)承接該業(yè)務(wù)?如果承接該業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)注意什么? 2.討論：注冊(cè)會(huì)計(jì)師創(chuàng)建業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么？

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個(gè)月的小型私營企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會(huì)計(jì)也沒有出納員，前期發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及費(fèi)用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會(huì)計(jì)，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個(gè)月內(nèi)完成建賬以及財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?崗位的設(shè)置?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財(cái)務(wù)控制制度。

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個(gè)月的小型私營企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會(huì)計(jì)也沒有出納員，前期發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及費(fèi)用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會(huì)計(jì)，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個(gè)月內(nèi)完成建賬以及財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?崗位的設(shè)置?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財(cái)務(wù)控制制度。

案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個(gè)月的小型私營企業(yè)，工廠已經(jīng)開工生產(chǎn)，全廠員工80人，目前沒有會(huì)計(jì)也沒有出納員，前期發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及費(fèi)用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生張文被錄用為該工廠會(huì)計(jì)，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據(jù)全部交給張文，并要求張文在一個(gè)月內(nèi)完成建賬以及財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度: 1、建立工廠的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?崗位的設(shè)置?會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)?出納員崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)? 2、根據(jù)本工廠規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立基本的賬、證、表的設(shè)置。 3、建立存貨管理的財(cái)務(wù)控制制度。