老師，我們是單位是銷售服務(wù)的，但是需要客戶購(gòu)買相對(duì)應(yīng)的服裝，但是我們不賣服裝，就找了一個(gè)商家合作，我們先幫忙收客戶服裝的錢，然后把定金付給商家，等商家全部衣服給到我們后再把剩下的錢付給商家（因?yàn)橹暗谝荒觊_業(yè)的時(shí)候不太懂，就直接讓客戶把錢轉(zhuǎn)到商家那，后來(lái)商家給到客戶的衣服老是出問(wèn)題，商家后來(lái)直接屏蔽了我們，我們只能自己掏錢找另外一個(gè)商家重新做衣服，虧死了，還被客戶投訴，所以后來(lái)就不想直接把錢轉(zhuǎn)到商家那了）。但是我們不入公賬，因?yàn)橹皇谴沾?，又比較零散，所以就找了第三家來(lái)給我們代收代支這筆錢。 這種情況下，客戶要衣服的發(fā)票或者收據(jù)的話應(yīng)該是商家給開發(fā)票還是第三方公司（代收代支）給開發(fā)票呢？

開心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門也被指責(zé)沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換

請(qǐng)問(wèn)老師，單位庫(kù)存商品海鮮，本身是有包裝袋的，但是為了出售給特定客戶，或者特定客戶定制，我們單位會(huì)專門針對(duì)定制客戶的要求定制外包裝袋，重新打包成禮品盒后，出售給客戶，請(qǐng)問(wèn)定制的這些外包裝袋怎么做賬

1. 簡(jiǎn)答題 1.甲公司主要經(jīng)營(yíng)小型機(jī)電類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品銷售以X公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)于2014年10月25日對(duì)X公司的銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解、控制測(cè)試與評(píng)價(jià)。 資料一：甲公司與銷售交易相關(guān)的內(nèi)部控制摘錄如下： （1）銷售部門職員根據(jù)顧客訂單編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的銷售單，經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，將一聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)貨給裝運(yùn)部門的授權(quán)依據(jù)，另一聯(lián)傳遞給信用管理部門備案。 （2）信息系統(tǒng)接收到顧客簽字確認(rèn)的發(fā)運(yùn)單并與銷售單核對(duì)后，根據(jù)當(dāng)日商品價(jià)目表生成銷售發(fā)票，連同發(fā)運(yùn)單和銷售單傳遞到財(cái)務(wù)部門信息系統(tǒng)，系統(tǒng)操作員將打印聯(lián)交顧客。 （3）財(cái)務(wù)部門專職人員錄入與應(yīng)收賬款相關(guān)的基本數(shù)據(jù)，但無(wú)權(quán)更改。信息部門維護(hù)應(yīng)收賬款賬齡分析系統(tǒng)，并擁有獨(dú)立修改數(shù)據(jù)的權(quán)限。 資料二：A注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行的控制測(cè)試情況摘錄如下： （1）2014年9月末，財(cái)務(wù)部門向應(yīng)收賬款余額較大的若干顧客寄送了對(duì)賬單,要求顧客在發(fā)現(xiàn)應(yīng)付余額不符時(shí)向指定的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人回函。經(jīng)檢查回函檔案，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)甲公司10月份只收到一封顧客回函。差異的原因是：該顧客已在9月30日開出付款票據(jù)并入賬，但開戶銀行在10月4日才收到該款項(xiàng)。 （2）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師抽查了2014年7月至10月確認(rèn)的35筆主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。各筆主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的記賬憑證均附有銷售發(fā)票、發(fā)運(yùn)單和銷售單，但每月1日至3日入賬的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入所附的發(fā)運(yùn)單日期基本上都是上月月末。 要求： （1）針對(duì)資料一各項(xiàng)，不考慮其他條件，請(qǐng)逐項(xiàng)指出所述銷售交易內(nèi)部控制是否存在缺陷，如存在，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 （2）針對(duì)資料一所述各項(xiàng)，假定不考慮編號(hào)的連續(xù)性，請(qǐng)指出哪一項(xiàng)控制與“入賬的銷售業(yè)務(wù)確系已發(fā)貨給真實(shí)的顧客”這項(xiàng)控制目標(biāo)相關(guān)，并指出針對(duì)該內(nèi)部控制目標(biāo)的測(cè)試程序。 2 顧客簽字 （3）針對(duì)資料二所述各項(xiàng)，假定不考慮其他條件，請(qǐng)指出哪些事項(xiàng)表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。如認(rèn)為未得到有效執(zhí)行，請(qǐng)指出最可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表哪個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)認(rèn)定的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。 1/5 答題卡 下一題