同學(xué)你好!我先看一下資料
老師,下圖中的題麻煩講解一下:第一個問題:那個350為什么要那樣減,還有我們在算其他攤余成本時都要把交易費用減掉,這里為什么要加上,是因為是劃分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的原因嗎
一家洗滌公司,一直虧損,老板現(xiàn)在要我算一下洗每件衣服成本是多少錢,還要算出保本點,即盈虧平衡。我們的思路是,要算保本點,那得知道這一年里每種洗滌衣物的銷量、變動成本、固定成本。(P-V)*Q-F=EBIT。這個變動成本V怎樣計算?F 是指公司的固定成本吧?我現(xiàn)在有點亂,這么多種衣物,我該如何取得每件成本,而我要計算盈虧平衡點,我該取什么數(shù)據(jù)?該如何計算?沒啥思路。請指點一下步驟。第一,我先拿到每樣洗滌衣物的年銷量(如床單、衫衣、褲子…等等銷量),接下來呢?
老師 作業(yè)成本計算的一般程序 第一點 首先對生產(chǎn)過程中的作業(yè)進行確認 這個作業(yè)應(yīng)該是制造費用也就是間接費用已便按作業(yè)中心匯聚 就是把 制造費用按照各自的資源動因轉(zhuǎn)移到作業(yè)中心 披露成本信息披露 往哪里披露? 如制造費用有關(guān)的作業(yè)劃分為 整理 切割 檢驗 檢驗 維護是什么意思
老師 作業(yè)核算程序 第二點 成本池 按照作業(yè)中心設(shè)置 個人理解 制造費用也就是資源按照各自的資源動因匯聚到作業(yè)中心 成本池代表的是作業(yè)中心各個作業(yè)引發(fā)的成本 就是 各個制造費用按照不同的資源動因 賺到作業(yè)成本 分錄 借制造費用—修理費—乙作業(yè)中心 甲作業(yè)中心 貸制造費用—修理費—設(shè)備部 甲乙相加就是成本池同樣也是甲乙作業(yè)中心作業(yè)成本 成本池就是修理費的成本池也是修理費的成本中心 檢查費 設(shè)計費同樣如此 修理費 檢查費 設(shè)計費 就是不同的成本池也是不同到作業(yè)中心 三費相加就是作業(yè)成本 這段話我不知道還涉不涉及 甲劃小單位abc甲成本池 是否還要分攤到下面各個子作業(yè)中心
先歸集費用 修理費 折舊費 如何 資源按照資源動因 分配到作業(yè)中心 作業(yè)中心就是成本池 成本池反應(yīng)的是 成本中心的成本 修理費有一個成本池 折舊費有一個成本池 借 制造費用-折舊費-打包中心1000 貸 制造費用—折舊費生—產(chǎn)車間1000 借 制造費用—修理費—打包中心2000 貸 制造費用—修理費—生產(chǎn)車間2000 作業(yè)成本也就是作業(yè)中心成本3000 單個成本池是 1000或者2000總成本池 3000 每個成本池代表的是作業(yè)中心各作業(yè)引發(fā)的成本 作業(yè)中心引發(fā)的成本也就是吧資源按照資源動因結(jié)轉(zhuǎn)到作業(yè)中心 和傳統(tǒng)成本法工序差不多 老師第二點我是這樣理解的應(yīng)該沒得問題吧 就是成本法核算的一般程序
稅局未及時推送補交24年的社保申報信息,今年5月才看見系統(tǒng)推送的有需要申報的補交24年的社保部分,然后產(chǎn)生了滯納金。老板不想承擔。去稅局咨詢說是24年12月推送的,但是,從去年12月到今年4月申報社保時未見推送的需要補交申報的24年需要補交申報的信息。稅局也不給查具體的推送的時間,社保局也不給查。想咨詢一下自己能從稅務(wù)系統(tǒng)中查詢數(shù)據(jù)推送社保的信息嗎?或者有什么辦法可以查詢具體的推送時間?
制造業(yè)的會計做賬含稅的都要求四流一致嗎?
老師,您好!請教您 公司代扣代繳顧問費因延遲了申報產(chǎn)生了滯納金,請問這個是記,營業(yè)外支出-其他,還是滯納金,呢? 謝謝老師指導(dǎo)!
老師您好,我們公司是小規(guī)模,在去年四季度的時候開了46萬的發(fā)票交了增值稅,在今年二季度你銷售退回把這46萬的發(fā)票其中的16萬沖紅,在二季度除了沖紅的16萬發(fā)票外,沒有發(fā)生其他業(yè)務(wù)。請問這16萬的增值稅可以退嗎?
出納把本該存到分公司a的現(xiàn)金存到了分公司b,現(xiàn)在由分公司b轉(zhuǎn)賬到分公司a,這筆現(xiàn)金是分公司a的營業(yè)收入,要怎么做賬,涉及幾個分錄
老師,增值稅是32136.45,城建稅多少?教育費附加多少?地方教育費附加多少?
數(shù)電票下跨月的發(fā)票還能沖紅嗎
老師,您好,麻煩講解下紅色圈里面,6300是怎么算出來的,謝謝?
老師請問快賬軟件(在憑證列表中)因錯了刪除了3號憑證再重新錄了3號憑證再插入到3號位置,為何進不去?麻煩老師教一下!謝謝
老師,這個題答案中的差額現(xiàn)金流量-47.3和-54.5是怎么得出的?折現(xiàn)系數(shù)是怎么出來的?
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第一點是說,如果能找到與制造費用直接相關(guān)的成本動因,就能減少成本動因數(shù)量。比如檢查作業(yè)是一個作業(yè)中心,成本動因有檢查次數(shù)、人工工時、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品批次等,一般和檢查作業(yè)高度關(guān)聯(lián)的成本動因是檢查次數(shù)和人工工時,根據(jù)具體的生產(chǎn)業(yè)務(wù)選擇高度關(guān)聯(lián)的成本動因就能減少成本動因的數(shù)量,減少工作量 第二點,產(chǎn)品生產(chǎn)步驟比較簡單,成本動因較少,或者成本動因之間的關(guān)系高度關(guān)聯(lián),就可以匯集到一個成本池中。
老師我才下班 我先去洗澡
高度關(guān)聯(lián)的成本動因 只能說是 分攤準確而已 怎么提現(xiàn)減少成本動因數(shù)量和工作量的呢
簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)制造費用容易找到直接相關(guān)或者關(guān)聯(lián)度高的成本動因,但是還有很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)是不容易找到 的,需要分解成很多動因來計算分攤成本,比如物流行業(yè)